ди, йому надали доступ до приміщення, де потрібно встановити необхідне обладнання, а також людину, яка відповідальний за опалення на підприємстві. Решта сума грошей буде сплачена виконавцю, коли всі роботи будуть закінчені і система працюватиме налагоджено.
Мотивація. Часто цю функцію називають активацією або стимулюванням. Вона спрямована на успішне виконання складання планів, але на відміну від організації, шляхом залучення в роботу всіх необхідних виконавців.
Для співробітників органіцаціі-замовника мотивацією є те, що гроші, зекономлені на платі за тепло, підуть на ремонт приміщення, а також те, що при успішному виконанні проекту, люди працюватимуть в комфортніших умовах.
Для організації-виконавця мотивацією є отримання оплати за роботу в повній мірі і забезпечення собі доброї репутації на висококонкурентному ринку постачальників теплових насосів. p> Контроль . Полягає в зборі фактичних даних про хід робіт і порівнянні їх з плановими. На жаль, в управлінні проектами можна бути абсолютно впевненим у тому, що відхилення між плановими та фактичними показниками трапляються завжди. Тому, завданням менеджера є аналіз можливого впливу відхилень у виконаних обсягах робіт на хід реалізації проекту в цілому і у виробленні відповідних управлінських рішень. Наприклад, якщо відставання від графіка виходить за прийнятний рівень відхилення, може бути прийнято рішення про прискорення виконання певних критичних завдань, за рахунок виділення на них більшого обсягу ресурсів. p> Щоб узагальнити вищевикладену інформацію, можна розглянути таблицю, де приведені фази життєвого циклу проекту, і вказані приблизні цілі і завдання, які потрібно вирішити при розробці та виконанні проекту. [5]
Таблиця 3.1 Зміст фаз життєвого циклу проекту
Передінвестиційна фаза
Проекту
Інвестиційна фаза
Проекту
передінвестиційні-ні дослідження та планування проекту
Розробка документації та підготовка до реалізації
Проведення торгів і укладання контрактів
Реалізація проекту
Завершення проекту
1. Вивчення прогнозів
1. Розробка плану проектно-вишукувальних робіт
1. Укладення контрактів
1. Розробка плану реалізації проекту
1. Пусконаладоч-ні роботи
2. Аналіз умов для втілення початкового задуму, розробка концепції проекту.
2. Завдання на розробку ТЕО і розробка ТЕО. /Td>
2. Договір на поставку обладнання.
2. Розробка графіків. /Td>
2. Пуск об'єкта. /Td>
3. Передпроектна обгрунтування інвестицій. /Td>
3. Узгодження, експертиза і затвердження ТЕО.
