ристання виробничої потужності і в процесі управління виробничими потужностями стежити за відхиленнями в їх використанні, виходять за обгрунтовані межі, для прийняття необхідних рішень.
Важливим умовою успішного управління виробничими потужностями в процесі функціонування підприємства є встановлення періодів відносно стабільного і нестабільного їх використання, а також встановлення критичних моментів часу для зміни їх складу і структури шляхом вибору продукту. У методичному плані постановка і вирішення даної задачі можливе на основі техніко-економічного аналізу та вивчення передісторії поточного стану використання виробничих потужностей із застосуванням статистичних методів, зокрема критерію згоди К. Пірсона'' хі-квадрат''. За допомогою даного критерію можна вирішити щонайменше два завдання. Перше завдання буде полягати в зіставленні розподілу товарного випуску продукції з розподілом виробничих потужностей по окремих продуктах. Друге завдання вирішується на основі зіставлення реалізованої і товарної продукції. При постановці і вирішення першого завдання в якості теоретичного розподілу можна прийняти співвідношення нормативів виробничих потужностей за окремими продуктам. В якості емпіричного розподілу приймається співвідношення фактичних випусків товарної продукції. При постановці і вирішенні другого завдання в якості теоретичного розподілу приймається співвідношення товарного випуску за окремих продуктах. В якості емпіричного розподілу приймається співвідношення фактичної реалізації продукції по окремих продуктах з наявного товарного випуску.
Аналіз стану ринку і виробництв за допомогою критерію К. Пірсона В«хі-квадратВ» дозволяє обгрунтувати межі стійких обсягів продукції для прийняття рішень з управління виробничими потужностями. Якщо при аналізі стану ринку в протягом певного періоду спостерігається з повтореннями критичне невідповідність структур виробничої потужності і реалізованої продукції, отже, необхідно вживати невідкладних заходів щодо зміни складу виробничих потужностей шляхом їх перепрофілювання, виведення в резерв, часткової або повної ліквідації, введення нових потужностей [11, с. 60-64] .
1.3 Оптимальне короткострокове планування випуску продукції
У короткостроковому періоді підприємство має в своєму розпорядженні незмінним обладнанням і намагається максимізувати прибуток і мінімізувати свої збитки, пристосовуючи свій обсяг виробництва за допомогою змін у величині змінних ресурсів (матеріалів, праці), які вона використовує. Існують два підходу до визначення рівня виробництва, при якому підприємство буде отримувати максимальні прибутки або мінімальні збитки. Перший включає порівняння валового доходу і валових витрат; другий - порівняння граничного доходу та граничних витрат. Обидва ці підходи застосовні не тільки до чисто конкурентному підприємству, але також і до підприємствам, що функціонує в умовах будь-який з трьох ринкових структур.
...
