ідхід, облік взаємозв'язків і взаємодій між елементами системи, а також сукупність методів вироблення, прийняття та обгрунтування рішень при проектуванні, створенні та управлінні соціальними, економічними, людино-машинними та технічними системами.
Термін "Системний аналіз" вперше з'явився в 1948 р. в роботах корпорації RAND у зв'язку із завданнями зовнішнього управління, а у вітчизняній літературі широке поширення одержав після перекладу книги С. Оптнера. [[6]] p> Системний аналіз - це є не набір якихось посібників чи принципів для керуючих, це спосіб мислення по відношенню до організації та управління. p> Системний аналіз використовується в тих випадках, коли прагнуть досліджувати об'єкт з різних сторін, комплексно. Системний аналіз визначається і як "додаток системних концепцій до функцій управління, пов'язаним з плануванням "[[7]], або навіть зі стратегічним плануванням і цільової стадією планування.
Процедури і методи системного аналізу спрямовані саме на висування альтернативних варіантів вирішення проблеми, виявлення масштабів невизначеності по кожному з варіантів і зіставлення варіантів з тих чи інших критеріям ефективності. Фахівці з системного аналізу тільки готують або рекомендують варіанти рішення, ухвалення ж рішення залишається в компетенції відповідної посадової особи (або органу).
Інтенсивне розширення сфери використання системного аналізу тісно пов'язане з поширенням програмно-цільового методу управління, при якому спеціально для вирішення важливої вЂ‹вЂ‹проблеми складається програма, формується організація (Установа або мережа установ) та виділяються необхідні матеріальні ресурси. p> Системний аналіз діяльності підприємства або організації проводиться на ранніх стадіях робіт з створенню конкретної системи управління.
Кінцевою метою системного аналізу є розробка і впровадження вибраної еталонної моделі системи управління.
Найважливіші принципи системного аналізу зводяться до наступного: процес прийняття рішень повинен починатися з виявлення і чіткого формулювання кінцевих цілей; необхідно розглядати всю проблему як ціле, як єдину систему і виявляти всі наслідки і взаємозв'язки кожного приватного рішення; необхідні виявлення та аналіз можливих альтернативних шляхів досягнення мети; цілі окремих підрозділів не повинні вступати в конфлікт з цілями всієї програми.
Системний аналіз грунтується на таких принципах:
1) єдності - спільний розгляд системи як єдиного цілого і як сукупності частин;
2) розвитку - врахування змінності системи, її здатності до розвитку, накопиченню інформації з урахуванням динаміки навколишнього середовища;
3) глобальної мети - Відповідальність за вибір глобальної мети. Оптимум підсистем не є оптимумом всієї системи;
4) функціональності - Спільний розгляд структури системи і функцій з пріоритетом функцій над структурою;
5) децентралізації - Поєднання децентралізації і централізації;
...
