Федеральне агентство зв'язку
Федеральне державне освітній бюджетна установа вищої професійної освіти
Московський Технічний Університет Зв'язки та Інформатики (МТУЗІ)
Кафедра інформаційних технологій в економіці та управлінні (ІТЕУ)
Курсова робота
по курсу:
«Теорія систем і системний аналіз»
на тему:
«Системний аналіз інформаційної системи управління персоналом на підприємстві»
Варіант - 5
Виконала:
студентка гр. БЕІ1301
Пономаренко Антоніна
Прийняв: проф. Воронцов Ю.А.
Москва +2014
Зміст
Постановка завдання
Введення
Аналітичне моделювання
Розрахунок затримок без урахування черг
Розрахунок затримок з урахуванням черг
Оптимізація
Імітаційне моделювання
Висновок
Список літератури
Постановка завдання
Необхідно провести системний аналіз інформаційної системи (ІС) управління персоналом на підприємстві, використовуючи аналітичне моделювання, імітаційне моделювання, оптимізацію.
Введення
Тема курсової роботи: Інформаційна система управління персоналом на підприємстві.
Масштаб підприємства - три офіси в трьох країнах, 100 службовців.
Управління персоналом - це діяльність менеджерів, яка сприяє найбільш ефективному використанню службовців для досягнення цілей підприємства і особистих цілей службовців.
Планування та управління персоналом - це найбільш важлива і найбільш складна частина управління компанією в цілому. Основним завданням планування та управління персоналом є найбільш ефективне використання здібностей співробітників відповідно до цілей компанії і суспільства. При цьому повинно бути забезпечено збереження здоров'я кожного співробітника і встановлені відносини взаємного співробітництва між членами колективу і різними соціальними групами. Управління персоналом організації включає вирішення ряду взаємопов'язаних завдань:
визначення потреби в персоналі;
аналіз роботи;
аналіз ринку праці та управління зайнятістю;
відбір та адаптація персоналу;
планування кар'єри та професійного росту співробітників організації;
забезпечення раціональних умов праці;
організація виробничих процесів, аналіз витрат і результатів праці;
управління продуктивністю праці;
розробка системи мотивації ефективної діяльності.
Для кожного завдання управління персоналом потрібна розробка технологічного процесу її рішення і відповідної інформаційної системи.
Планування трудових ресурсів - це систематичний аналіз ресурсів компанії і на цій базі створення прогнозу майбутньої потреби в трудових ресурсах так, щоб фактичні пропозиції на робочу силу відповідали прогнозам. Планування має гарантувати, що потрібну кількість потрібних людей знаходиться на підприємстві на потрібному місці в потрібний час.
Аналіз роботи - це систематичне вивчення роботи для того, щоб з'ясувати які завдання повинні виконуватися співробітником і як вони повинні виконуватися. При цьому створиться картина того, що повинен робити співробітник на роботі і як він це повинен робити.
Набір кадрів - це ряд дій, які робляться компанією для залучення кандидатів, що володіють якостями, необхідними для досягнення цілей підприємства Мета функції набору кадрів - привернути відповідних працівників для заповнення вакансій.
Планування ділової кар'єри - це послідовність посад, за якими організація переміщує (по горизонталі) або просуває (по вертикалі) працівника протягом всієї його кар'єри.
Планування навчання - це систематичний аналіз можливих змін і змін (нові технології, конкуренція, зміна виробничої діяльності тощо), який диктує необхідність отримання співробітниками нових знань і умінь.
Планування мотивації - визначення сукупності факторів, що спонукають персонал до діяльності для досягнення особистих цілей і цілей організації.
Характеризуючи в цілому зміст діяльності служби з управління перс...
