проектні та науково-дослідні Інститути, конструкторські бюро, в тому чіслі Інноваційні ФІРМИ. Внутрішня підготовка проводитися безпосередно на підпріємстві. Але І в тому, и в Іншому випадка, як и в других областях управління підпріємством, віхіднім пунктом стратегії управління Впровадження Нової техніки (вироби, товару) є Отримання необхідної ІНФОРМАЦІЇ. Информационное забезпечення стратегії управління Впровадження нового вироб - ськладової всієї ІНФОРМАЦІЙНОЇ системи ПІДПРИЄМСТВА, конкретно тієї ее підсістемі, что відносіться до вопросам управління НТП.
У Загальне випадка конструкція нового вироб розробляється поетапна: необхідні розрахунки; експериментальні роботи; Проектування і конструювання вироби; виготовлення та випробування дослідних зразків; коректування конструкторської документації за результатами складання дослідних зразків пріймальній КОМІСІЇ.
После цього розробляється технологія виготовлення виробів и здійснюється постановка его на виробництво за такими етапи: розробка документації на технологічні Процеси; Проектування і виготовлення СПЕЦІАЛЬНОГО технологічного устаткування й оснащення; налагодження ЗАСОБІВ технологічного оснащення виробництва; приймальні випробування серійної та масової ПРОДУКЦІЇ.
На Кожній стадії підготовкі віконуються комплексні роботи: науково-дослідні, дослідно-конструкторські, технологічні, розрахунково-економічні.
Підготовка до виробництва нового вироб ПОЧИНАЄТЬСЯ з прогнозування - моменту, коли інноваційний менеджер, абстрагуючісь від минули, звертається в майбутнє. Тут слід розрізняті прогнозування стратегічне (довгострокове) i короткострокове. Завдання короткострокового прогнозування - передбачення ходу робіт у запланованій Период годині в залежності від зовнішніх и внутрішніх умів. Основний метод короткострокового прогнозування - експертна оцінка, ТОМУ ЩО розробник может НЕ мати необхідного статистичного матеріалу.
На Основі прогнозом розробляються Оперативні План І технічні Завдання (ТЗ) для Підрозділу.
Поиск новіх Ідей здійснюється на Ранн етапі інженерного прогнозування, и тут необхідній контакт інноваційного менеджера з усіма можливіть Джерелами Ідей з розробки новіх товарів (техніки).
Звертає на собі уваг довгий шлях від ідеї создания товару до его виробництва. До ціх ПІР багатая хто неразукрупненніе ПІДПРИЄМСТВА спріймають ідеї з розробки новіх виробів Тільки через НДДКР, Які повінні Виконувати стороннімі організаціямі. Це всегда вімагає безлічі різніх ПОГОДЖЕННЯ, експертиз, ЗАСіДАНЬ. p> Саме по Собі контролювання етапів розробки Ідей, випробувань дослідних зразків та других, Безумовно, позитивно впліває на Якість кінцевої ПРОДУКЦІЇ, протікання поки товар дійде до споживача, ВІН Вже морально старіє, ТОМУ ЩО згаяно годину.
Нова продукція створюється за участь всех фахівців ФІРМИ - менеджерів, дізайнерів, конструкторів, технологів, віпробувачів - на трьох основних стадіях: нарадах Щодо розроблення та погодження матеріалів д...
