ідприємства береться з усієї сукупності основних і оборотних коштів, підприємству ТОВ В«ПульсВ» необхідно позбутися важкореалізованих активів. На підприємстві рекомендується організувати проведення інвентаризації матеріально-виробничих запасів. За результатами цієї інвентаризації залежані запаси і неліквіди повинні бути продані, це дозволить:
Підвищити маневреність функціонуючого капіталу підприємства та оборотних коштів в цілому.
Поліпшити фінансову стійкість підприємства.
Перекласти частина менш ліквідних активів (виробничих запасів) у найбільш ліквідні (грошові кошти на розрахунковому рахунку).
Знизити податок на майно, сплачується підприємством до бюджету. [5]
Аналіз фінансової стійкості показав, що фінансова незалежність ТОВ В«ПульсВ» дещо погіршилося за період 2004-2006 р.р.
Коефіцієнт оборотності запасів підприємства знизився більш ніж в 2 рази (у 2004 р. мав значення 14,232, в 2005 р. - 8,077, у 2006 р. - 6,075). p> Зниження коефіцієнта оборотності показало, що відбулося деяке падіння фінансової стійкості підприємства ТОВ В«ПульсВ», оскільки відбулося збільшення коштів, пов'язаних в найменш ліквідної статтею балансу (Виробничі запаси) за рахунок відповідного зменшення найліквідніших активів.
Наведені дані та висновки свідчать про низьку ефективність діяльності ТОВ В«ПульсВ», тобто про збитку.
3.2 Пропозиції щодо поліпшення основних економічних показників
Основними напрямками вдосконалення фінансової діяльності ТОВ В«ПульсВ» після проведеного аналізу є наступні напрямки:
1. Переорієнтація підприємства на торгівлю принципово новими або вдосконаленими видами продукції.
2. Ліквідація дефіциту грошових коштів шляхом відмови від торгівлі тими видами продукції, які в Останнім часом не користувалися попитом і осідали на складі.
3. Скорочення наднормативних запасів.
4. Продаж частини постійних активів (основних засобів).
5. Отримання довгострокового фінансування.
6. Удосконалення роботи з стягнення дебіторської заборгованості.
7. Контроль за станом розрахунків з покупцями за простроченими заборгованостями.
8. Орієнтація по можливості на більшу кількість покупців з метою зменшення ризику несплати одним або декількома великими покупцями.
9. Контроль за співвідношенням дебіторської кредиторської заборгованості: значне перевищення дебіторської та кредиторської заборгованості створює загрозу фінансовій стійкості підприємства і робить необхідним залучення дорогих кредитів банків.
10. Використання способу надання знижок при довгостроковій оплаті.
11. Перегляд цін на товари і, по можливості, проведення маркетингового дослідження з метою виявити рівень платоспроможного попиту.
Далі запропонована розробка заходів з поліпшення основних економічних показників фінансової діяльності ТОВ В«ПульсВ».
заходів, що підвищують ефективність робо...
