ти підприємства, поліпшує його фінансовий стан, може послужити продаж основних фондів складу, більша частина площі якого пустує вже протягом двох років.
Виходом із ситуації неефективної структури балансу підприємства може з'явитися вишукування резервів для зниження витрат, яке дозволить відповідно знизити і ціни на товари без втрат для підприємства (при незмінній рентабельності цих товарів).
Наприклад, можливим є скорочення постійних витрат ТОВ В«ПульсВ» за рахунок скорочення роздутого апарату управління.
Крім того, ще одним заходом щодо поліпшення показників може послужити переорієнтація торгового підприємства ТОВ В«ПульсВ» на принципово нові або вдосконалені види товарів, що пред'являє досить високі вимоги до службі маркетингу підприємства. Маркетинговою службою ТОВ В«ПульсВ» можуть бути проведені маркетингові дослідження, за більш точному виявленню потреб ринку, визначенню його ємності, а також дослідження, на підставі яких, підприємство може освоювати нові сегменти ринку з вже існуючим в його асортименті товарами.
Найближчим часом для підприємства найбільш дієвими шляхами стабілізації ліквідності підприємства є скорочення наднормативних запасів, проведення роботи з визначення раціонального обсягу товарів на складі. Разом з тим необхідно проводити роботи з пошуку надійних постачальників, що дозволить підприємству відмовитися від закупівлі матеріалів і сировини про запас і вивільнити частину оборотних коштів, пов'язаних в наднормативних запасах.
Здавання в оренду невживаних площ і реалізація частини основних засобів, маловикористовуваних в господарській діяльності підприємства, дозволять скоротити постійні активи підприємства і збільшити частку найбільш ліквідної частини активів, що позитивно позначиться на платоспроможності підприємства.
З метою недопущення поточної збитковості ТОВ В«ПульсВ» пропонується розробити систему економічного стимулювання персоналу.
3.3 Розрахунок ефективності від впровадження заходів, що поліпшують фінансовий стан ТОВ В«ПульсВ»
У разі реалізації частини неліквідних товарів зі складу, ТОВ В«ПульсВ» отримає наступну економію грошових засобів. Можливі два варіанти економії. p> Варіант 1. Продаж товарів і частини звільнилися складських приміщень.
Отримання виручки в оплату товарів зі знижкою з ціни в розмірі 132 280 руб.
Економія на витратах на зберігання даних товарів у розмірі 82 675 руб.
Економія у вигляді продажу звільнилися складських приміщень у розмірі 84 000 руб.
Економія по податку на майно з проданих складських площ у розмірі 1680 руб.
Економія по податку на майно з реалізованих товарів у розмірі 330 700 руб.
Разом по варіанту 1 буде отримана економія грошових коштів у розмірі 631 335 руб.
Варіант 2. Продаж товарів зі знижкою при одночасній здачі в оренду частини звільнилися складських приміщень.
Отримання виручки в оплату товарів зі знижкою...
