мку може призвести до негативного результату. Наприклад, збільшення запасів сировини і матеріалів з метою розширення виробництва за відсутності відповідних джерел фінансування може привести до погіршення фінансового стану економічного суб'єкта.
За В.В. Ковальову, в плані формалізації економічний потенціал у найбільш загальному вигляді може бути поділені на два компоненти: майновий потенціал (матеріальні ресурси, матеріально-технічна база) і фінансовий потенціал (фінанси фірми) [2].
Обидві сторони економічного потенціалу комерційної організації взаємопов'язані - нераціональна структура майна, його неякісний склад можуть привести до погіршення фінансового становища, і навпаки.
Всі вищеперелічені підходи до оцінки економічного потенціалу підприємства носять ретроспективний аналіз, тобто оцінка дається за минулий період часу, і при цьому виявляються не спроможність підприємства в майбутньому, а тільки невикористані резерви.
На наш погляд, всі вищевказані визначення економічного потенціалу:
- не в повному обсязі дають визначення економічного потенціалу власне підприємства, розглядаючи його як один з факторів, що впливають на економічний потенціал всієї країни, області чи регіону;
- не дають поняття комплексної оцінки економічного потенціалу підприємства, включаючи вплив тільки внутрішньофірмових або тільки зовнішніх факторів, у той час як і ті й інші в сукупності можуть дати реальну оцінку становища підприємства, а також визначити його можливості при наявності певного потенціалу;
- ні взаємоузгодження між показниками, підібраними для оцінки цього поняття. Але при всій різноманітності робіт з економічного аналізу проблема управління економічним потенціалом, і зокрема можливістю підприємства при необхідності швидко і легко адаптуватися до певних обставин з наявними у нього економічним потенціалом, на всіх рівнях залишається невирішеною.
Пропонуємо під економічним потенціалом підприємства розуміти ступінь можливостей підприємства включатися в нові мінливі зовнішні умови середовища з наявними на Наразі організаційно-економічними, матеріально-технічними та трудовими ресурсами.
Крім того, ми вважаємо, що оцінку даного поняття не можна розглядати як окремий ізольований процес, не пов'язаний з системою управління персоналом на підприємстві. Адже до недавнього часу при оцінці потенціалу підприємства пріоритет був за основним капіталом (машинами, обладнанням та ін.) Ми пропонуємо після вичерпання можливості підвищувати ефект від технічного фактора, пріоритетність закріпити за здібностями співробітників, тобто людським потенціалом. Проблема ж управління трудовим потенціалом, і особливо питання його оцінки у складі економічного потенціалу, мало вивчена і вимагає додаткового дослідження.
Висновок
Термін В«ПотенціалВ» відображає сукупні силові можливості у досягненні різних цілей в різних областях діяльності підприємс...
