тва.
Стратегічне планування внутрішньогосподарської діяльності будь-якого підприємства (фірми) тісно пов'язане із здійсненням загальної економічної політики або державної стратегії розвитку всієї ринкової системи. В даний час найважливішою передумовою країни планування та зростання обсягів виробництва на вітчизняних підприємствах став розвиток вільних ринкових відносин, їх постійне і безперервне вдосконалення. Тому зараз стратегічне планування на наших підприємствах повинно бути спрямовано на їх довгостроковий розвиток, досягнення більш високих темпів економічного зростання на основі поетапного вдосконалення різних виробничо-технічних факторів та організаційно-управлінських структур з метою забезпечення високої якості роботи персоналу та рівня життя своїх працівників.
З точки зору теорії планування будь-яка виробнича система володіє певним потенціалом економічного розвитку і зростання. При цьому існують три основних типу розвитку великих економік, у тому числі і державних, систем. Ідеальний - такий тип розвитку системи, коли в неї вносяться в міру необхідності засновані на передовій науці і професійному досвіді дозовані зміни, що забезпечують безперервність і стійкість економічного зростання. Реальний - припускає часткове реформування економічної системи після появи перших негативні ознак її функціонування. Радикальний - використовується, коли практично вичерпаний ресурс діючої системи і необхідна її кардинальна реформа із зміною основних інституційних структур, як це зараз відбувається в російській економіці. У цьому випадку має забезпечуватися планове державне регулювання економіки, спрямоване на створення нових організаційно-правових структур, підвищення темпів соціально-економічного розвитку країни і рівня життя людей.
Мета планування розвитку підприємства створити матеріальні умови для найбільш ефективного виконання підприємством тих завдань, які на нього покладаються. Досягнення цієї мети забезпечується вирішенням комплексу завдань:
- впровадження у виробництво нових знарядь і засобів праці для виробництва відповідної продукції;
- впровадження засобів механізації та автоматизації виробництва;
- вдосконалення чинної та застосування нових прогресивних технологій;
- використання нових предметів праці, палива та енергоносіїв;
- вдосконалення систем і засобів у управління виробництвом і реалізацією продукції на основі сучасних технологій управління;
- забезпечення охорони навколишнього середовища;
- підвищення кваліфікаційного рівня працівників;
- оптимізація структури В«основне - допоміжне виробництвоВ»;
- розширення виробництва за рахунок нового будівництва, реконструкції, модернізації, технічного переозброєння;
- підвищення життєвого рівня своїх працівників і т.д.
Література
1. Ковальов В.В. Фінансовий аналіз: методи й процедури. - М.: Фінанси і статистика, 2001. ...
