робництва і ринку.
Ситуація особливо погіршується, коли відсутня планування і управління грошовими потоками.
У загальному і цілому причини неплатоспроможності можуть бути зведені до двох основних:
Еѕ відставання від запитів ринку (по пропонованому асортименті, по якістю, за ціною і т.д.). У цьому випадку можна говорити про хвороби бізнесу;
Еѕ незадовільному фінансовому керівництву підприємством, коли воно надлишково обтяжується зобов'язаннями. У даному випадку можна говорити про хворобу фінансового управління або менеджменту.
Перший випадок найбільше наочно відбивається на виручці, другий - на прирості маси зобов'язань.
У загальному випадку причинами неплатоспроможності можуть бути наступними:
Еѕ зниження чи недостатній ріст виручки (затоварення, звуження ринку, неповернення платежів);
Еѕ випереджальний приріст зобов'язань (неефективні фінансові вкладення, надлишкові запаси, нарощування коштів у розрахунках);
Еѕ відставання від запитів ринку;
Еѕ незадовільний
3.2 Шляхи виходу з кризового стану
Слід усвідомити існуючі об'єктивні умови для масової неспроможності підприємств різних організаційно-правових форм власності і лише народно-господарського комплексу РФ. Вони породжені передусім непродуманістю економічної концепції і стратегії розвитку господарства в умовах ринкових відносин, низьким якісним потенціалом управлінських кадрів, а також були наслідком:
Еѕ уповільненого розвитку організаційно-правових основ розвитку економіки;
Еѕ наявності соціально-психологічних стереотипів, які сприймають необхідність переходу до ринкових відносин;
Еѕ незадовільного фінансово-економічне положення в країні і суб'єктах РФ;
Еѕ затухаючих темпів інноваційних процесів;
Еѕ високих темпи інфляційних процесів.
У багатьох випадках, в основному це відноситься до підприємств на межі банкрутства, пропонується включити механізм антикризового управління.
Антикризове управління може і бути ефективним. Для цього важливо займатися різними сторонами процесу. Управляти слід:
Еѕ активами (пасивами) підприємства;
Еѕ етапами бізнес - процесу (збут, виробництво, постачання, облік);
Еѕ програмами захисту майна і безпеки бізнесу;
Еѕ кадрами (включаючи питання формування кадрової політики, соціальні питання, відносини з профспілками);
Еѕ програмами побудови відносин з акціонерами, партнерами, органами державної влади;
Еѕ програмами інформаційної підтримки (включаючи доведення до колективу інформації про плани, методи і принципи управління, а як і доведення соціально-значущих аспектів діяльності до широкої громадськості).
Баланси підприємств необхідно "розчистити" від накопичених неплатежів, оскільки в багатьох випадках відбувається самозростання заборгованості через переважання в її структурі штрафів та пені та с...
