рактично керівник щоразу організує систему управління (налаштовує параметри р закону управління) для вирішення поставлених перед ним завдань у відповідності з поставленими цілями управління.
9 фаза - управління застосуванням рішення - зводиться до безпосереднього управління (керівництву) діями і складається в одноразовому, багаторазової або безперервної видачі керуючих впливів на об'єкт управління.
І наше останнє дію - перевірка ефективності рішення - є заключною 10 фазою. Вона має на меті порівняти поточний стан об'єкта управління з заданим і, при необхідності, скорегувати раніше прийняте рішення. Це можливо лише в замкнутих системах управління (що мають зворотний зв'язок для контролю). Якщо система разомкнутая, то контроль в ній відсутня.
Жодна попередня фаза управління не може, закінчиться пізніше , чим закінчиться наступна фаза управління. Однак це не виключає і того факту, що деякі наступні фази можуть починатися раніше ніж, закінчиться попередня фаза. На цьому грунтується застосування методу паралельної роботи над виробленням рішення.
Питання 8 . Система управління дух підприємств, що випускають хлібобулочні вироби, складається:
в першому - з двох чоловік управлінського апарату і десяти виконавців (робітників);
в другому - з трьох осіб управлінського апарату і того ж кількості робітників.
Порівняйте складність, норми керованості цих систем управління. Визначте потоки інформації, які здатні прийняти і обробити дані системи управління для досягнення цілей управління (при, у = 2). Порівняйте ефективність управління двох підприємств.
Відповідь : Як можна оцінити складність управління? Емпіричним шляхом встановлено, що складність системи управління можна оцінити виразом Сл = (n + m) ВІ,
де n - число керуючих підсистем, що беруть участь в управлінні
m - число об'єктів управління в системі
a - деяка емпірична величина.
Також, емпіричним шляхом встановлено, що величина показника, а = 1,8 ... 2,0 . Будемо вважати, а = ...
