у розрахункового.
Початковим роком розрахункового періоду Т вважають рік початку фінансування робіт по здійсненню заходів (включаючи наукові дослідження), а кінцевим - момент завершення всього життєвого циклу заходу (визначається нормативними строками оновлення продукції з урахуванням його старіння).
В В В
Е м = (468000 - 29460) * 1,1 + (585000 - 30120) * 1,21 + (750000 - 29910) * 1,331 = 2112238,59 грн.
7. Оцінка ризиків
7.1 Типи можливих ризиків
Мета цього розділу БП - продемонструвати здатність бізнесмена заздалегідь передбачити можливі види ризиків, визначити джерела їх виникнення та можливі заходи з мінімізації їх негативного впливу. Перелік можливих видів ризиків досить великий: від стихійного лиха до помилок самого підприємця. Найбільш часте в БП розглядаються ризики, які можуть бути наслідком:
-несприятливою тенденції в бізнесових середовищі;
-новвоведение (в даному випадку зміна моди і модних тенденцій);
-конкуренції у сфері однотипного бізнесу;
-непрогнозованого перевищення виробничих витрат;
-труднощі з отриманням кредитів і матеріальних ресурсів;
-недостатньою компетенції персоналу фірми;
Крім цього, в бізнесі можуть мати місце ризики, пов'язані з:
-неправильним вибором місії і цілей діяльності фірми;
-помилковими або недостатніми маркетинговими дослідженнями;
-розробкою і впровадженням конкурентами інноваційних проектів.
Концепція управління ризиками може охоплювати оцінку його рівня і побічних результатів, здатних негативно вплинути на економіку фірми, а також розробку заходів щодо запобігання можливим негативним наслідкам ризикованої діяльності.
7.2 Способи реагування на загрозу бізнесу
З метою своєчасного реагування на можливі негативні наслідки ризикованої ситуації складають так звані альтернативні плани, процедура розробки яких охоплює етапи:
1) виявлення основних факторів зовнішнього та внутрішнього середовища конкурентного бізнесу, які служать причиною ситуації ризику;
2) прогнозування масштабів впливу цих факторів на бізнесовий проект;
3) визначення ймовірності появи цих факторів;
4) формування альтернативного плану до і, виходячи з найбільш реальних припущень.
Розрізняють зовнішні та внутрішні способи зменшення ризиків.
Зовнішні способи - це:
* хеджування (захист від втрат) укладенням довгострокові угоди на постачання продукції за обумовленою ціною;
* страхування, яке здійснюється придбанням страхових полісів або укладенням спеціального угоди.
Внутрішні способи зниження ризику - це:
* підвищення ефективності управління фірмою;
* диверсифікація (розподіл між різними проектами) і лімітування (встановлення верхньої межі інвестування в певний проект) інвестиційних ресурсів;
* самострахування - освіта спеціалізованого ...
