і визначення набору товарних груп, найбільш кращих для успішної роботи на прайси. Товар, Попит на Який існує, уважається рентабельну и буде приносити підпріємству больше доходу, а високий рівень рентабельності при наявності Вільної конкуренції служити символом для переливу капіталів и вкладень коштів у. Галузі з больше скроню нормою прибутку (Рентабельності). Для прайси непрійнятні Регульовані Ціни, альо рівнем рентабельності монополістів віробніків, їх можна регулюваті.
1.4 Внутрішня ефективність на підпріємстві
Добрі керованого Підприємство здійснює суворий контроль за формуваня прибутку по кожнім ее центрі и відповідно заохочує керівніків Підрозділів на Основі ціх результатів. При оцінці необхідності вкладень новіх ЗАСОБІВ у чг активо проекти Розраховується очікуваній прибуток, и ці розрахунки є основою для Прийняття РІШЕНЬ.
При плануванні витрат на об'єм виробництва вінікає проблема ОЦІНКИ ступенів ефектівності шкірного з Підрозділів. На багатьох підпріємствах застосовується єдина ставка розподілу накладних витрат. Єдина чг загальнозаводська ставка розподілу накладних витрат вікорістовується, коли ставки розподілу накладних витрат Установлюються для Всього ПІДПРИЄМСТВА по усіх видах робіт Незалежності від Підрозділів, у якіх смороду віконуються. Єдина ставка розподілу накладних витрат - не кращий метод розподілу накладних витрат, коли на підпріємстві мают підрозділі ї у кожнім з них витрати годині на Виконання робіт Різні. Можна укласті, что єдину ставку розподілу накладних витрат доцільно використовуват Тільки тоді, коли на ВСІ роботи у всех підрозділах затрачається пріблізно однаково годину. Если на ці роботи затрачається різній годину, то звітність, Установити ставки розподілу накладних витрат окремо по кожнім підрозділі, щоб на ВСІ замовлення розподіляліся Фактично відповідні їм накладні витрати.
Однак існують деякі статьи накладних витрат, что НЕ могут буті віднесені до конкретних Підрозділів, оскількі смороду здійснюються в інтересах декількох Підрозділів відразу.
Проблема розподілу витрат Полягає в ТІМ, что Неможливо це сделать якімсь універсальнім способом. Можна застосовуваті Альтернативні методи розподілу витрат, альо НЕ можна Сказати, чи вірні смороду чи ні. p> У визначених зобов'язаннях может використовуват не один метод, и отже, вибір методу розподілу накладних витрат часто суб'єктивний. Ціль - вібрато метод, что має найбільш тісній причинно-наслідковій зв'язок з формуваня собівартості. Іншімі словами, Розподіл накладних витрат повинною буті зв'язане з прибутком, отріманої на кожен Підрозділ. Кінцевій результат - Розподіл усіх виробничих накладних витрат между виробничими й обслуговуючий Підрозділами ПІДПРИЄМСТВА.
Розділ 2
аналіз управління витратами
В
2.1 Відображення витрат у собівартості ПРОДУКЦІЇ
У собівартості ПРОДУКЦІЇ знаходять відображення індівідуальні витрати ш...
