ає поиска компромісного варіанта. p> На підставі Всього викладеня Вище можна сделать Висновок по первом розділі діпломної роботи. Мі познайоміліся Із двома основними типами Попит:
Г? незалежний Попит, Що означає зовнішню потребу в кінцевій ПРОДУКЦІЇ ФІРМИ;
Г? залежний Попит, Що означає - звичайна в рамках ФІРМИ - потребу в комплектуючих, обумовлених Попит на кінцеву продукцію, Частинами Якої смороду є.
На більшості предприятий можна зустріті Попит обох тіпів. У виробничій сфере, Наприклад, незалежний Попит Характерним для кінцевої ПРОДУКЦІЇ, СЕРВіСУ ї запчастин, а такоже виробничих поставок; залежний Попит характерними для тихий виробів и матеріалів, Які необхідні для виробництва кінцевої ПРОДУКЦІЇ. У торговли ї роздрібній торговли СПОЖИВЧЕ товарами Попит в основному незалежний - шкірний віріб є кінцевім продуктом, оскількі ні оптовий, ні роздрібний торговець НЕ займаються ні зборка, ні виробництвом.
Незалежний Попит грунтується на статістіці. Стосовно до моделей з фіксованім ОБСЯГИ І з фіксованім періодом БУВ продемонстрованій Вплив уровня обслуговування на величину резервного запасу й вибір крапки Чергова замовлення. Такоже представлені Дві МОДЕЛІ СПЕЦІАЛЬНОГО призначення: Зі змінною ціною ї для одного періоду.
СКОРОЧЕННЯ товарно-матеріальних запасів вімагає гарного знання виробничої системи. Це Завдання НЕ зводіться позбав до вибору "з полки" тієї або Іншої МОДЕЛІ Керування запасами ї підстановкі в неї відповідніх чисел. По-перше, обрана модель может віявітіся невідповідною. По-друге, у підставленіх числах, что, могут буті помилки або Самі ці числа базуються на неправильних припущеннях. Дуже ВАЖЛИВО розуміті, то багато такоже не харчування Вибори того або Іншого компромісного решение. Так само, визначення обсягів замовлення часто назівають Завдання Вибори компромісного решение (тоб Досягнення Прийнятних компромісу между витратами на зберігання й витратами на пуско-наладочні роботи), хочай компании на практіці прагнуть скоротіті ї ті, и інші витрати.
незаперечно фактом є ті, что ФІРМИ вкладають Дуже більші кошти в создания ї підтрімку запасів; витрати на підтрімку ціх запасів становляться від 25 до 35% їхньої річної Рітмості. Таким чином, головна мета більшості фірм у Наші Дні - СКОРОЧЕННЯ запасів.
Як правило, правильно Проведене СКОРОЧЕННЯ запасів дозволяє скоротіті витрати, підвіщіті Якість и ефективність виробництва, а отже, и збільшити прибуток.
Розділ 2 .
Управление товарно-матеріальнімі запасами на торгівельному підпріємстві ТОВ "Ритм"
2.1 Характеристика та структура управління ПІДПРИЄМСТВА
ТОВ "Ритм" являє собою єдиний господарський комплекс, основою Якого є мережа магазинів роздрібної торговли промисловими товарами. Головна мета Існування компании (ее місія) - це Надання Торговельна услуг населенню міста. Для ее Досягнення компанія здійснює ряд функцій,...
