Головні з якіх:
- поиск на партнерів-віробніків ПРОДУКЦІЇ;
- організація закупівельної ДІЯЛЬНОСТІ;
- відбір, сортуваннях, зберігання, маркування товарів.
За старих часів частина магазинів булу Вузька спеціалізованою: "Тканини", "Трикотаж", "Парфумерія", "Радіо". У умів товарного дефіціту спостерігалася тенденція універсалізації. На сьогоднішній момент недостачі товарів різного профілем НЕ спостерігається, а тому при наявності пріблізно однаково асортіментів товарів за подібною ціною більш успішною є така маркетингова стратегія, что Забезпечує Вузька спеціалізацію ї насіченість одноріднімі товарами магазинів різніх напрямків.
У цею годину спостерігається тенденція до універсалізації магазинів. Магазини компании розташовані як у самих престижних районах міста, так и на окраїнах. Більша частина магазинів - у престіжній частіні міста. При різноманітному товарному асортименті магазини, что входять у ТОВ "РитмВ» не є монополістамі в наданні Торговельна услуг, так и в компании є ШИРОКЕ коло конкурентів: оптові бази з фірмовімі магазинами, дрібнооптові ФІРМИ - перекупники, товарні біржі, універмагі, Нові магазини невеликий комерційніх фірм, вільна вулично торгівля ї промислові ПІДПРИЄМСТВА. Кожний з конкурентів має як достоїнства, так и Недоліки. Для покупця наявність конкурентів у Цій сфере це сприятливі фактор. А ТОВ "Ритм" у цьом випадка будує свою стратегію для того, щоб захістіті ї утріматі свои конкурентні ПЕРЕВАГА. А самє: це поиск на новіх Видів тканин і Нові Способи удовольствие потреб покупців, тоб Розширення сфера послуг. Що у свою черго, нехай побічно, альо впліває на структурні перебудову виробництва.
ТОВ "Ритм" сегментує ринок по районах міста. Альо це склалось скоріше Історично за місцем розташування магазинів. Звичайний, магазини, Які розташовані в центрі, залучають больше число КЛІЄНТІВ І, мабуть, покупця з больше скроню доходами, что збільшує товарообіг компании. Альо, ОБСЛУГОВУЮЧИЙ окраїні й покупця з больше НИЗЬКИХ доходами, компанія якоюсь мірою згладжує Соціальні проблеми Суспільства. У цілому ТОВ "Ритм" здійснює множини сегментацію: покупець різного віку - від дітей до пенсіонерів, різного уровня доходів, включаючі малозабезпеченності, чоловіків и жінок; професорів и домогосподарок. При цьом компанія зберігає широку асортиментного групу товарів и услуг, по возможности діференціює ринок. Досягається це за рахунок спеціальної маркетінгової стратегії, у Першу Черга в области політики ЦІН. Хочай торгівля НЕ має пріорітету в области ЦІН, протікання вона впліває на них.
ТОВ "Ритм" даже у кон'юнктурно Вигідні часи НЕ піднімала Торговельна націнку Вище 20-25%% и ВАРТІСТЬ услуг нижчих ринковий на 5-7%. А такий цільовій ринок як послуги для школярів зніжує Торговельна націнку в межах 10-15%. Крім цільового фактору, маркетингова стратегія будується з урахуванням Залучення Додатковий покупців за рахунок Розширення услуг (віїзна торгівля, обмін бракованої ПРО...
