трат на оплату праці.
Резерви скорочення витрат встановлюються по кожній статті витрат за рахунок конкретних інноваційних заходів (впровадження нової, більш прогресивної техніки і технології для ремонту трубопроводу, поліпшення організації праці), які будуть сприяти економії заробітної плати, матеріалів, енергії.
Таблиця 1.9
Напрями поліпшення результатів діяльності
Тюменського УМН
Резерви
Реалізація резерву
1.Уменьшеніе витрат на електроенергію
Впровадження покриття ALUMANATION 301
1.Оптімізація чисельності персоналу
2.Сокращеніе витрат на заробітну плату
Висновок не профільного персоналу зі складу підприємства
В
Для того, щоб знизити витрати на електроенергію необхідно використовувати покрівельне покриття ALUMANATION. А для того щоб скоротити витрати по заробітній платі необхідно застосувати аутстаффінг. <В В В В В
2.формирование ВИРОБНИЧОЇ ПРОГРАМИ
1.2 Цільові завдання та порядок формування виробничої програми
Виробнича програма - завдання з виробництва продукції в необхідній номенклатурі та асортименті. Основна мета полягає не лише у створенні нових виробничих потужностей, але і в пошуках можливостей більш повного використання внутрішніх резервів підприємства. p> Обсяги виробничої діяльності підрозділів підприємства можуть плануватися в натуральних, трудових, вартісних та інших вимірниках. Основними плановими показниками зазвичай є річна величина попиту, річний обсяг пропозиції, найважливіша номенклатура і асортимент випуску, трудомісткість одиниці або обсягу продукції, витрати виробництва, ринкові ціни на товари, роботи і послуги та ін
Крім того, при розробці річної виробничої програми необхідно забезпечити максимальний сукупний дохід, високу фінансову стійкість і платоспроможність кожного підприємства.
Цільові завдання формування виробничої програми:
1) наукове обгрунтування планового завдання за обсягом, номенклатурі і асортименту робіт (послуг);
2) обгрунтування планового завдання за якістю робіт (послуг);
3) забезпечення найбільш повного і раціонального використання виробничих потужностей, матеріальних, трудових і фінансових ресурсів;
4) забезпечення узгодженості виробничої програми з іншими розділами плану підприємства.
Річна виробнича програма основних цехів використовується для розробки планових завдань допоміжним і обслуговуючим господарським підрозділам і службам (інструментальним, ремонтним, енергетичним, транспортним, складським цехах).
Так як Тюменське УМН є підрозділ ВАТ В«СібнефтепроводВ», то воно отримує завдання щодо необхідного обсягу перекачування нафти, а також план з ремонтних робіт. Виходячи з цього плану Тюменське УМН розраховує н...
