.1
Представники та регіони продажів ЗАТ В«НЛХКВ»
ПредставітельРегіон продажWoodresource LTDГерманія, Данія, Швеція, Франція, Греція, Сирія, Ліван, Йорданія, Ірак, Ізраїль, Туреччина, Єгипет, Великобританія, ІП "Лукашов" Красноярський крайООО "Колмакс" Томська областьООО " ; Сібірьстрой "Кемеровська областьООО" Стройтрейд "Алтайський крайООО АСК-РесурсАлтайскій крайООО" Сибір ФанТорг "Далекий ВостокООО Лісовий торговий домКрасноярскій край, Західна частина Росії
Для розвитку торговельної мережі необхідно відкрити представництва в центральних і південних районах Росії.
. Збільшення випуску продукції з відходів виробництва. p align="justify"> У 2010 році ЗАТ В«НЛХКВ» запустив в експлуатацію цех з виробництва деревних гранул. Паливні деревні гранули - пелети, зроблені шляхом високотехнологічної переробки деревних відходів. Стружка, тирса, тріска з деревини хвойних порід (сосна ангарська, кедр сибірський, ялина, ялиця) наводяться в однорідний вигляд, сушаться і пресуються без використання хімічних закріплювачів. У результаті виходить компактний продукт, зручний для зберігання і перевезення, чистий екологічно. p align="justify"> Пелети мають високу енергоконцентрації при незначних займаних обсягах, при цьому, вигідно відрізняючись низькою вартістю в порівнянні з рідким паливом (дані енергосодержанія гранул: 1 тонна пелет відповідає 500 літрам рідкого палива). p align="justify">. У зв'язку з тим, що знижується якість сировини і зростає частка відходів виробництва необхідно продовжити пошук нових видів продукції з відходів виробництва та некондиційного сировини. p align="justify">. Необхідно займатися вивченням попиту населення, використовуючи весь інформаційний потік і проводячи періодичні опитування населення. p align="justify"> Дані заходи дозволять зберегти тенденцію випуску і реалізації товарної продукції. Очікуваний темп зростання виручки від продажів на прогнозований період складе 12%. br/>
.2 Пропозиції пов'язані зі зниженням собівартості виробництва і реалізації продукції
Для зниження собівартості реалізованої продукції на ЗАТ В«НЛХКВ» рекомендуємо наступні заходи:
. Створення нової або перегляд існуючої кадрової політики з орієнтацією на:
створення сприятливого морального клімату в підрозділах;
підвищення продуктивності праці, в тому числі за рахунок перегляду посадових обов'язків через суміщення і внутрішню ротацію;
скорочення чисельності адміністративно-управлінського персоналу;
застосування бухгалтерських програм для автоматизації облікового процесу;
систематичне підвищення кваліфікації працівників підприємства.
. Виділити в складі структурних підрозділів та структурних одиниць підприємства центри ви...
