снуючих і введенням принципово нових методик обліку, зміною місця бухгалтера в управлінні господарськими процесами. Ринкова економіка диктує особливі вимоги до якості управління організації. Насамперед це стосується пошуку шляхів для мінімізації витрат і зниження собівартості. Для ефективної роботи організації необхідно оперативне та своєчасне отримання різної інформації. Виживання і успіх діяльності будь-якого підприємства в умовах ринкової економіки багато в чому визначається ступенем розвитку на ньому настільки актуального сьогодні управленческогоучета. [13, c. 64]
Попри те, що західна система управлінського обліку представляє собою набагато більш широку систему, ніж тільки облік (систему управління кінцевими показниками основної діяльності підприємства), організацію і створення системи управлінського обліку в Росії слід розглядати через призму насамперед бухгалтерської системи, оскільки саме тут створюється основна інформація, яка використовується в управлінському обліку (про витрати і результати).
Управлінський облік - відносно нове для Росії напрямок, тому теорія управлінського обліку може запропонувати менеджерам досить обмежене число рішень. Російський управлінський облік користується загальноприйнятими західними концепціями 1960-х р., не що виходять далеко за рамки бухгалтерського обліку, і в його розвитку не відображено жоден з підходів 1980-х і 1990-х рр.. p align="justify"> І першим кроком у побудові системи управлінського обліку має стати визначення завдань, що стоять перед керівництвом. Вони будуть відрізнятися в залежності від типу підприємства (старі приватизовані підприємства та нові, що з'явилися в ринковий період). Якщо для колишніх промислових гігантів важливо вміти адаптуватися в сучасних умовах, для чого найчастіше необхідно перебудувати основні внутрішньофірмові процеси, то для нових підприємств основними завданнями є:
вироблення стратегічних цілей розвитку в сучасних умовах;
аналіз ринку, пошук вільних сегментів, визначення оптимальних характеристик продукції;
забезпечення політики "агресивного зростання";
використання найбільш ефективних схем управління в поточній діяльності;
підвищення ефективності внутрішньофірмових процесів, забезпечення мобільності ресурсів, пошук існуючих резервів;
забезпечення поточного планування, в першу чергу фінансового. p align="justify"> Не всі методологічні принципи організації управлінського обліку, прийнятні в зарубіжній практиці, можуть бути прийняті в організаціях нашої країни. Необхідно також робити різницю між окремими галузями виробництва, так як методи, прийнятні для обліку в промислових організаціях, можуть бути неприйнятні в умовах сільськогосподарського виробництва. Слід також підкреслити, що деякі з методичних принципів в тому вигляді, в якому вони застосовуються в з...
