ахідних облікових системах, будуть суперечити прийнятій у нас методології обліку та основам податкового законодавства. p align="justify"> Для належної постановки управлінського обліку необхідно традиційні завдання обліку витрат на виробництво і калькулювання собівартості продукції, сформовані централізованим плануванням, перетворити в завдання, обумовлені економічними методами управління, де вони будуть мати принципово нову постановку. Головна з них - інформація на вході і виході, доповнена інформацією, отриманої в результаті реалізації інших функцій управлінського обліку, має забезпечити активний вплив менеджерів усіх рівнів на режим економії, стати інструментом визначення і поточного контролю економічної вигідності виробництва і збуту продукції з урахуванням її конкурентоспроможності в певної кон'юнктурі ринку.
Сучасний управлінський облік являє собою складну систему відносин між об'єктами і суб'єктами управління, вирішальну питання не тільки обліку виробничих витрат і калькулювання собівартості продукції, але й оцінку діяльності організації та її підрозділів, прийняття та обгрунтування управлінських рішень в умовах ризику і невизначеності.
Метод обліку витрат за системою "директ-костинг" має великий потенціал при його впровадженні на вітчизняних підприємствах. Облік витрат і калькулювання собівартості продукції в системі "директ-костинг" дозволяють акумулювати увагу на зміні маржинального доходу як по підприємству в цілому, так і конкретних видів асортименту своєї продукції. При цьому можливе чітко виявити готову продукцію з найбільшою рентабельністю з метою подальшої відмови від нерентабельних видів продукції, так як не відбувається штучного заниження (завищення) собівартості одиниці продукції в результаті розподілу постійних витрат на носії витрат. p align="justify"> Вивчивши тенденції розвитку систем і методів управління за кордоном, опанувавши вітчизняними методами обліку, аналізу, планування та контролю, треба визначити проблеми, які постануть перед підприємцями в умовах реального ринку. При цьому слід використовувати наявний досвід вітчизняної обліково-аналітичної школи.Необходімо переорієнтувати вітчизняну теорію і накопичений практичний досвід на рішення нових завдань, що стоять перед управлінням підприємством в умовах ринку. Потрібно створити і освоїти на практиці нові нетрадиційні системи одержання інформації про витрати, застосувати нові підходи до калькулювання собівартості, підрахунки фінансових результатів, а також методи аналізу, контролю і прийняти на цій основі управлінські рішення. Також необхідно освоїти цінні західні методи управління, що дозволить формувати у російських менеджерів альтернативне мислення і можливість неоднозначного підходу до вирішення завдань управління підприємством. p align="justify"> За останні роки здійснені спроби пояснення теоретичних основ управлінського обліку в основному на прикладі зарубіжних країн, а чіткого визначення специфі...
