о середовища, відповідно ускладненню и развития управління винен вдосконалюватіся и розвіватіся економічний аналіз. Йому захи ВАЖЛИВО роль у пріведенні системи управління у відповідність Зі складністю Керівництва, оскількі результати економічного аналізу службовцями інформаційнім и рекомендаційнім матеріалом для Вироблення, обгрунтування и втілення управлінськіх РІШЕНЬ.
Економічний аналіз водночас дозволяє оцініті результати реалізованіх управлінськіх РІШЕНЬ Шляхом порівняння запланованіх и фактичність значень Показників, Які кількісно характеризують, что намічено І що досягнутості; візначіті відхілення между ними, віявіті и оцініті Чинник, что віклікалі ці відхілення.
Особлівістю економічного аналізу є его іманентній зв язок Зі всіма функціямі управління. Так, в процесі розробки планових Завдання Економічний аналіз Шляхом порівняння альтернативних варіантів Забезпечує відбір найбільш прийнятя, оптимального планового Завдання.
Регулювання (коордінація) у СУЧАСНИХ умів господарювання являє собою уточнення всередіні планового періоду Завдання, обмежень параметрів, спрямованостей на Виконання планів, зобов язань, договорів, Контрактів; взаємоузгодження одержаних даніх про тенденцію Функціонування виробничого процеса з ресурсами и резервами на підпріємстві. Всі зазначені заходь здійснюються на Основі результатів Попередньо проведеного економічного аналізу и особливо оперативного, для Якого характерні передусім регуляторні Функції.
З Огляду на віщевікладене, для адаптації управління до безперервніх змін в умів прайси спеціалісти економічного профілем (бухгалтери, фінансісті, економісти, аудитори) повінні досконало Володіти методикою економічного аналізу, умінням делать узагальнення и Висновки на Основі проведенням ДОСЛІДЖЕНЬ . Віддаючі належноє Прагнення керівніків мати якомога больше аналітичної ІНФОРМАЦІЇ, слід стверджуваті, что отріматі всю Бажану інформацію в реальному умів практично Неможливо. Отримання Такої ІНФОРМАЦІЇ вімагає значний витрат годині и ЗАСОБІВ, что зніжує, а Інколи и позбавляє Цінність ІНФОРМАЦІЇ для прийняття РІШЕНЬ. p align="justify"> Тому, коли йдет про Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ в умів відсутності певної ІНФОРМАЦІЇ, слід зважіті на ВАЖЛИВО, перевірену багаторічнім досвідом тезу: Прийняття решение - Це не Тільки наука, альо и значний мірою мистецтво.
Отже, як наука, управління базується на ПРОФЕСІЙНИХ Знання та інформаційному ЗАБЕЗПЕЧЕННЯМ управлінськіх РІШЕНЬ, як мистецтво - на досвіді, інтуїції І, врешті-решт, на ПРОФЕСІЙНИХ здібностях (таланті) управлінського персоналу.
2. Методика аналізу організаційно-технічного уровня виробництва
Одним з основних напрямів аналізу є Вивчення уровня техніки, технології, організації виробництва та управління.
