align="justify"> виникнення внутрішньовиробничих бар'єрів, що обмежують рамки зацікавленості функціональних підрозділів в ефективності розвитку виробництва.
У процесі виробництва важкого енергетичного обладнання на ЛМЗ має місце, наступний розподіл функцій між основними структурними підрозділами:
В· Формування портфеля замовлень і складання плану виробництва товарної продукції, а також функцію маркетингу виконує головна компанія.
В· Спеціалізовані конструкторські бюро розробляють конструкторську документацію на замовлену продукцію;
В· Технічне управління і комплекс підрозділів технологічного оснащення розробляють технологічну документацію на оснащення і пристосування;
В· Управління закупівель поставляє матеріали та комплектуючі для виробництва замовленої продукції;
В· Планово виробниче управління здійснює календарне планування випуску товарної продукції і диспетчеризація виробництва;
В· Виробничі цехи виготовляють товарну продукцію:
В· Допоміжне виробництво обслуговує цехи основного виробництва.
Тип виробництва - одиничне , великомасштабне, при якому кількість однакових турбін потужністю до 1000 МВт за рік - не більше 2 штук. Тривалість виробничого циклу деяких з них іноді досягає півтора років.
Виробнича структура ЛМЗ побудована за предметно-технологічним (змішаного) принципом. Заготівельні цехи спеціалізуються за технологічним принципом; складально-зварювальні, механообробні, механоскладальні цеху - за предметним принципом.
Виготовлення енергообладнання на підприємстві здійснюється за міжцеховий кооперації, яка організована за маршрутної технології. Деталі, вузли та комплектуючі мають свій технологічний маршрут по групах устаткування всередині заготівельного, складально-зварювального, механообробного, механоскладального цехів і міжцеховий маршрут між виробництвами (цехами). Згідно маршрутами ведеться обробка заготовок, деталей, вузлів, проводиться складання виробів і рух деталей, вузлів, складальних одиниць між цехами. Основні види застосовуваних технологічних процесів: ливарні (сталеві, чавунні), ковальські (пресові і молотові), заготівельні, механічна обробка, складально-зварювальні, слюсарно-складальні а також консервація, забарвлення і упаковка.
2.2 Аналіз фінансово-господарської діяльності підприємства
Аналіз фінансово - господарської діяльності відіграє важливу роль ...
