хистким, залежних від кон'юнктури зарубіжного ринку. У цих умовах, одним з найважливіших напрямків робіт стає просування продукції на вітчизняному ринку. Слід звернути увагу на те, що маркетингова функція в даний час покладено на головну компанію ВАТ В«Силові машиниВ». p align="justify"> ВАТ "Силові машини" - найбільша енергомашинобудівна компанія в Росії, успішно конкурує на глобальному ринку зі світовими виробниками енергетичного обладнання. Провідний російський виробник і постачальник комплексних рішень в області енергомашинобудування, включають інжиніринг, виробництво, поставку, монтаж, сервіс і модернізацію обладнання для теплових, атомних, гідравлічних і газотурбінних електростанцій.
Обладнання компанії загальною потужністю 300 тисяч МВт встановлено і успішно працює в 57 країнах світу:
понад 2700 парових турбін, 2550 турбогенераторів, 770 гідравлічних турбін, 600 гідрогенераторів;
близько 80% ринку енергетичного обладнання Росії та СНД;
4-е місце в світі за обсягом встановленого обладнання.
Філія В«Ленінградський Металевий заводВ» (1857) <# "justify"> генератори для гідравлічних, парових і газових турбін,
тягові двигуни,
великі електричні машини,
Завод турбінних лопаток (1966) <# "justify"> механооброблених лопатки для парових і газових турбін Калузький турбінний завод (1946) <# "justify"> парові турбіни малої та середньої потужності НВО " ЦКТІ ім. І.І. Ползунова "(1927) <#" justify"> розробка, модернізація та удосконалення всіх видів енергетичного обладнання. Силові машини - завод Реостат "(1960) <#" justify"> Філія ВАТВ« Силові машини В»-В« ЛМЗ В»в СПб має лінійно-функціональну організаційну структуру управління (поділ обов'язків між функціональними підрозділами, відповідають за один із напрямів діяльності - виробництво, фінанси, закупівлі, персонал). Такий тип структури дозволяє організувати управління виробничими процесами за лінійною схемою, а функціональні підрозділи надають методичну допомогу, готують інформацію, вирішують різні управлінські завдання для відповідних лінійних керівників.
Переваги лінійно-функціональної організаційної структури:
високий рівень використання потужностей;
раціональне поєднання лінійних і функціональних взаємозв'язків
стабільність повноважень і відповідальності за персоналом
особиста відповідальність кожного керівника за результати діяльності.
Недоліки лінійно-функціональної організаційної структури:
небажання керівників брати на себе відповідальність за прийняті рішення;
дублювання ресурсів і функцій в апаратах управління
