Ради директорів Товариства кошторису витрат на підготовку і проведення Загальних зборів акціонерів Товариства;
) аналіз та узагальнення результатів роботи служб, підрозділів, філій та представництв Товариства, вироблення рекомендацій щодо вдосконалення їх роботи;
) використання прибутку Товариства на благодійні цілі в межах, встановлених Загальними зборами акціонерів;
) розробка пропозицій про величину, умови та порядок збільшення або зменшення статутного капіталу Товариства, про придбання акцій Товариства, розміщення Товариством облігацій та інших цінних паперів;
) підготовка та винесення на рішення Ради директорів Товариства пропозицій про придбання та викуп Товариством розміщених акцій;
) підготовка та затвердження нормативних, інструктивних, методичних та інших внутрішніх документів Товариства, що регламентують виробничі, фінансово-економічні, трудові та соціальні відносини в Товаристві;
) визначення відповідно до законодавства Російської Федерації складу і обсягу відомостей, що становлять службову і комерційну таємницю Товариства, а також порядок її захисту;
) розгляд інших питань, що виносяться за ініціативою Генерального директора і Ради директорів Товариства.
Члени Правління повинні дотримуватися вимог чинного законодавства та внутрішніх документів Товариства при використанні відомостей, що становлять державну таємницю або комерційну таємницю Товариства.
Надання членам Правління відомостей, що містять державну таємницю, здійснюється у порядку, встановленому чинним законодавством Російської Федерації, і за наявності відповідної форми допуску до таких відомостей, оформленого в установленому порядку.
Проведення засідань Правління Товариства організовує Генеральний директор, який підписує всі документи від імені Товариства та протоколи засідання Правління, діє без довіреності від імені Товариства відповідно до рішень Правління Товариства, прийнятими в межах його компетенції.
2.2 Короткий опис процесу управління
Функціональні області управління та процеси, що протікають в них представлені в таблиці 2.
Таблиця 2
Функціональні області управління та процеси
№ Функціональна область управленіяПроцесси, що протікають у функціональній області1.Управленіе функционированием1.1.Разработка стратегічних планів. 1.2.Связі із зовнішнім середовищем. 1.3.Прінятіе управлінських рішень. 1.4.Формірованіе наказів і распоряженій.2.Управленіе підготовкою проізводства2.1. Розрахунок нормативів. 2.2. Управління якістю робіт. 2.3. Контроль за технологією. 2.4. Планування виробничих мощностей.3.Управленіе проізводством3.1. Управління якістю надаваних послуг. 3.2. Управління к...
