ічної продукції займає низьковольтна апаратура, яка використовується для обліку та розподілу електричної енергії в житловому секторі та на промислових підприємствах, для захисту людини від ураження електричним струмом, для запобігання викрадення електричної енергії та пожеж при коротких замиканнях.
ВАТ В«Концерн ЕнергоміраВ» побудовано на основі лінійно-функціональної організаційної структури. Орг. структура затверджена генеральним директором ВАТ В«Концерн ЕнергоміраВ» вона представлена ​​в додатку 1. Основою цієї схеми є лінійні підрозділи, що здійснюють в організації основну роботу і обслуговуючі їх спеціалізовані функціональні підрозділи, що створюються на В«ресурсноїВ» основі: маркетинг, персонал, закупівлі, фінанси і т. д.
Концерну притаманний швидше механістичний тип організації ніж органічний. Це підтверджується великою кількістю стандартів, правил та інструкцій. За кожним фахівцем закріплені чіткі права, обов'язки і відповідальність. Розроблено об'єктивна система винагород та преміювання. Умови, в яких існує організації можна охарактеризувати як відносно стабільні. Цілі і завдання керівництво компанії доводить до кожного фахівця і вимагає їх чіткого виконання. p align="justify"> Виходячи з того, що проста і зрозуміла лінійно-функціональна структура органічно вписалася в рамки такої масштабної організації і не суперечить основним принципам раціональної структури управління, зокрема:
дотриманий принцип обсягу контролю (в середньому у керівників знаходяться в безпосередньому підпорядкуванні від 3 до 7 осіб),
кількість ланок управління оптимально (від 2 до 4),
кожне функціональне ланка має чітко встановлені функції,
за кожним працівником закріплені чіткі права, обов'язки і відповідальність, можна стверджувати, що подібна структура на даному етапі розвитку концерну ефективна і задовольняє принципу економічності.
З 4 стратегічних альтернатив: Обмежений ріст, Зростання, Скорочення, а також поєднання цих трьох стратегій - компанія в цілому дотримується стратегії Роста, здійснюючи її шляхом щорічного значного підвищення рівня короткострокових і довгострокових цілей над рівнем показників попереднього року .
Вибір такої стратегії визначають складається динаміка розвитку і високий потенціал зростання ринків, на яких компанія здійснює свою діяльність. Так, щорічний темп зростання обсягів ринку електролічильників на три роки (протягом 2001-2004 рр.). Досягав 20-25%. Частка, займана Концерном на даному ринку, за підсумками 2009 року склала 24%. p align="justify"> Розвиток ринку електролічильників в найближчі роки буде проходити в умовах зростання вартості електроенергії та підвищення значимості точного обліку її споживання, розвитку оптового ринку електроенергії, реформування енергетики та появи нових відокремлених підрозділів та...
