посиленням таких чинників рухливості середовища, як коливання обмінних курсів або політична нестабільність. p align="justify"> Постачальниками ВАТ В«МЛЗВ» є:
В«Festo AG & Co. KG В»;
АТ Гайский завод з обробки кольорових металів В«СплавВ»;
В«Кіровський заводВ» ОЦМ;
В«Московський завод з обробки кольорових металівВ»;
В«Каменськ-Уральський завод ОЦМВ».
Конкуренти - організації та особи, що змагаються в досягненні ідентичних цілей, в прагненні володіти тими ж ресурсами, благами, займати те ж положення на ринку.
Конкурентами ВАТ В«МЛЗВ» є:
- ЗАТ В«Смоленський АвтоагрегатнийВ» завод АМО ЗІЛ В»<#" justify"> - несприятливі зміни в торговій політиці іноземних держав ведуть до можливого зменшення споживачів, так як їх досить багато за кордоном;
збільшення митних зборів також збільшить витрати підприємства.
Економічні:
можливий спад у російській промисловості і уповільнення зростання ринку веде до зниження внутрішньої активності;
несприятливі зміни в обмінних курсах валют можуть призвести до фінансових втрат.
Технологія:
зростання кількості "сурогатів" продукції на ринку може призвести до зниження попиту на продукцію, але так як підприємство виробляє високоякісну продукцію, вплив цього фактора не велике.
Ринкове оточення:
застосовувані російськими виробниками-конкурентами форми негрошовій оплати, важкоздійснювані для компанії;
можливість проникнення на ринок західних компаній у разі зміни їх цінової політики;
існуючі на даному ринку неекономічні методи конкуренції.
Заключною фазою аналізу зовнішнього середовища ВАТ В«МЛЗВ» є проведення SWOT - аналізу діяльності підприємства (таблиця 3). p align="justify"> Суть методики полягає в тому, щоб визначити і оцінити сильні і слабкі сторони організації і співвіднести їх з можливостями і небезпеками (погрозами) ринку. При цьому сильні і слабкі сторони ставляться до внутрішнім характеристикам організації, а можливості і загрози - до зовнішніх чинників, які організація не може контролювати. p align="justify"> Аналіз зовнішнього середовища дозволяє організації своєчасно спрогнозувати появу загроз і можливостей, розробити ситуаційні плани на випадок виникнення непередбачених обставин, розробити стратегію, яка дозволить організації досягти поставлених цілей і перетворити потенційні погрози у вигідні можливості. [11]
Таблиця 3 - SWOT - аналіз діяльності ВАТ В«МЛЗВ»
УгрозыБаллВозможностиБаллЗахват ринку сторонніми производителями5Разработка і освоєння нових видів продукціі5Сніженіе прибутковості продукции4Соверше...
