ть оборотного капіталу досить низька протягом 2008 - 2010 рр.. У 2008 році один оборот відбувався за 190 днів (коефіцієнт оборотності - 1,90), в 2009 році оборотність оборотного капіталу скоротилася до 14 днів, у 2010 році - збільшилася на ті ж 14 днів.
нестійкість динаміку в 2008-2010 рр.. виявляє показник рентабельності оборотного капіталу. У 2009 році рентабельність збільшилася на 5,78 пункту і склала 56,85%, у 2010 році рентабельність оборотного капіталу скоротилася на 1,31% і склала 55,54%. p align="justify"> Зниження коефіцієнта оборотності, рентабельності оборотного капіталу говорить про неефективне використання підприємством оборотних коштів.
На першому етапі рекомендується підвищити ефективність управління оборотними коштами шляхом впровадження системи управління оборотними активами.
.2 Шляхи поліпшення показників ліквідності балансу
Ще одне завдання, що стоїть перед керівництвом підприємства - вирівнювання показників ліквідності балансу. Основний шлях для цього - стабілізація грошових потоків для збільшення грошових коштів на розрахунковому рахунку підприємства і в касі. Оптимізація грошових потоків підприємства і збільшення грошових коштів на балансі підприємства дозволить збільшити показники найбільш ліквідних статей балансу. Основний шлях для оптимізації грошових потоків - скорочення розриву часу між відвантаженням товару та отриманням оплати за нього, проведення систематичної інвентаризації дебіторської заборгованості. p align="justify"> Крім того, підприємству необхідно періодично проводити інвентаризацію кредиторської заборгованості, і вчасно погашати свої борги перед постачальниками і покупцями, працівниками по заробітній платі, заборгованість перед бюджетом з податків і зборів; що призведе до скорочення обсягу кредиторської заборгованості, і також поліпшить показники абсолютної ліквідності балансу.
Зіставлення першого нерівності балансу А1 і П1 свідчить про те, що поточні платежі підприємства, як в 2009р., так і в 2010р. перевищували надходження грошових коштів, тому за 2009р. спостерігався платіжний недолік в сумі 591 тис. руб., а в 2010р. недолік платіжних коштів складав 7957 тис. руб., спостерігається і недолік бистрореалізуемих активів для покриття короткострокових пасивів.
При здійсненні плану збільшення прибутку і скорочення витрат, досліджуване підприємство буде мати вільні грошові кошти в обсязі 33316,8 тис. рублів прибутку, і вкладати їх у ліквідні запаси.
Аналізуючи дані показники прибутку, яку підприємство може отримати при здійсненні запропонованих заходів, чистий прибуток збільшиться на 16487,2 тис. руб., частка чистого прибутку у виручці від реалізації складе 38,8%. Розрахунки представимо в Таблиці 13 (Додаток 14). p> 33316,8-16829,6 = 16487,2 тис. руб. -...
