овіх (других) витрат. Планова кошторис дорівнює сумі розрахованіх ЕЛЕМЕНТІВ. p> Визначення складу та ОБСЯГИ витрат НЕ стількі економічна <Економіка>, Скільки техніко-економічне Завдання. Рівень витрат на підпріємстві поклади від професіоналізму и творчого потенціалу інженерніх кадрів и організаторів виробництва, а коректність віднесення витрат на види ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА, одініці ПРОДУКЦІЇ, виробничі підрозділі та Другие об'єкти - від кваліфікації економістів [9]. p> Зх позіцій управління витратами на підпріємстві <Управління_витратами_на_підприємстві> звітність, знаті гранично максимальну суму витрат, при перевіщенні Якої предприятие буде збітковім, допустима величина витрат при організації виробництва нового підпріємствам вироби та вироби з покращенням характеристиками якості. ВАЖЛИВО характеристикою ЕКОНОМІКИ ПІДПРИЄМСТВА є граничний розмір витрат на виробництво и реалізацію ПРОДУКЦІЇ. p> Граничні <Гранічар> витрати - це абсолютна сума максимально можливий для ПІДПРИЄМСТВА витрат, при якіх воно ще є беззбітковім, альо НЕ має прибутку. У умів рінкової ЕКОНОМІКИ факторами верхньої Межі <Межі> сумі граничних витрат ПІДПРИЄМСТВА віступають об'єктивно склалось на прайси на продукцію (роботи, послуги) i кількість їх виробництва (Виконання) i продажів, что візначається місткістю прайси та можливіть ПІДПРИЄМСТВА. Можна вважаті граничних витратами ПІДПРИЄМСТВА мінімальній ОБСЯГИ продажів ПРОДУКЦІЇ (робіт, послуг), Який дозволяє Йому НЕ мати збитки в результаті своєї ДІЯЛЬНОСТІ. До розрахунку попередніх витрат слід приступати на стадії розробки вироби и маркетингових <Маркетинг> ДОСЛІДЖЕНЬ, так як самє <Саме> в ході конструювання <Конструювання>, розробки технології, визначення Ємності прайси закладається рівень витрат, ПОЧИНАЄТЬСЯ планування доходів и контроль < Контроль> за витратами виробництва [9].
После підрахунку нормативних и фактичність витрат можна оцініті різніцю между ними и Встановити <ВСТАНОВИВ>, чім вона віклікана: різнім ОБСЯГИ прямих витрат, накладних витрат; Вибори между виробництвом <Виробництво> и придбанням напівфабрикатів; витратами на забезпечення якості, змінамі стандартних <Стандарт> норм; кількістю ПРОДУКЦІЇ, что віпускається; вплива Попит, Ціни або іншімі чинниками.
1.3 Контроль витрат в управлінському учета
Контроль витрат є ВАЖЛИВО ськладової системи управління витратами, без Якої Неможливо повноцінна реалізація других ее функцій. До основних Завдання контролю витрат відносять:
моніторинг - систематичне відстежування Динаміки витрат и факторів, Які на неї вплівають [25];
Виявлення відхілень фактичність Показників уровня витрат від їх запланованіх значень [25];
аналіз відхілень, обгрунтування необхідності Здійснення регулювальна ЗАХОДІВ во время Виконання планових Завдання, доля у їх роз...
