вадження нових методів продажу товарів, таких як, знижка постійним покупцям або знижка при перевищенні встановленої максимальної суми покупки, або святкові сувеніри при здійсненні покупки, дозволять зацікавити покупців в тому, щоб наступну покупку вони скоїли саме на вашому підприємстві.
2). в організаційній структурі підприємства відсутня посада менеджера з кадрів, його функції виконує один з бухгалтерів. Однак це негативно впливає на його власну роботу. Крім того, на наш погляд, роботу з кадрами повинно здійснювати особа, що пройшла професійну підготовку в даній області. Для поліпшення роботи з кадрами, скорочення плинності та підвищення продуктивності праці необхідно створити підрозділ В«відділ кадрівВ» і прийняти в організацію менеджера з кадрів, розробити його інструкцію. Даний захід дозволить відбирати кращих кандидатів і тим самим підвищити продуктивність праці, що в свою чергу буде підвищувати прибуток ІП В«ЕверестВ», до того ж кваліфікований персонал є конкурентною перевагою в довгостроковій боротьбі на ринку. p align="justify">). запустити рекламу на побутову електроніку середнього і вищого класу, так як вони завжди є в наявності, але попит на них не великий, тим самим ми привернемо увагу потенційних покупців.
). розробити ряд заходів, акцій, які будуть стимулювати продажі. Помістити невеликі банери і плакати, з інформацією про акцію, в самих магазинах, щоб привертати увагу відвідувачів. p align="justify"> 7). зменшення витрат обігу за рахунок відмови від клінінгових послуг.
ІП В«ЕверестВ» використовує клінінгові послуги, а це несе додаткові витрати в розмірі 1350 тис.руб. Пропонуємо відмовитися від даних послуг і ввести в штат власний обслуговуючий персонал. p align="justify"> За клінінгової системі в салоні працює 4 людини, тобто в середньому в рік на одну людину припадає 28,125 тис.руб.
: 4 = 28,125 тис.руб.
Якщо ми приймемо на роботу обслуговуючий персонал і встановимо оплату праці в розмірі 10,5 тис.руб. то отримаємо витрати на місяць рівні:
* 10,5 = 42 тис.руб.
У рік підприємство буде витрачати 504 тис.руб. на оплату праці (42 * 12 = 504). По мимо витрат пов'язані з оплатою праці, так само виникнуть витрати на спецодяг, страхові внески, на витратні матеріали, вони складуть 352 тис.руб.в рік (з них 216 тис. руб - страхові внески, 16 тис. руб на спецодяг та 120 тис.руб. - витратні матеріали). Сукупні витрати при введення в штат обслуговуючого персоналу складуть 856 тис.руб., Що на 494 тис.руб., Менше, ніж при використанні клінінгових послуг. Таким чином ми зекономимо на витратах і збільшимо прибуток на 494 тис.руб. br/>
ВИСНОВОК
В умовах ринкової економіки отримання прибутку є безпосередньою метою виробництва. Прибуток створює певні гарантії для подальшого існування та розвитку підприємства....
