впорядковується з метою забезпечення ефективності їх функціонування та взаємодії в рамках організації. Це полягає в їх закріпленні за робочим місцем, підпорядкуванні своєму керівнику, встановленні певних правил внутрішнього розпорядку, режиму роботи, форми контролю, механізму відповідальності і т. д.
Сама соціально-економічна організація без формування і розвитку відповідного механізму корпоративної зацікавленості ніколи не зможе забезпечити такий рівень ефективності праці працівників, який дозволить своєчасно проводити затребуваний товар. Все це забезпечує економічна система такої організації. p align="justify"> На внутрішньому рівні позиціонуються складові, що забезпечують основний потенціал майбутнього розвитку всього комплексу. Їх діяльність орієнтована на перспективу і на даному етапі може не тільки не приносити реального прибутку, але і протягом якогось періоду, бути збитковою. Це пов'язано з необхідністю напрацювання техніко-технологічного доробку функціонування всього комплексу і може компенсуватися за рахунок інших рівнів. Головне, що дає внутрішній рівень, полягає в розробці та реалізації конкретної пропозиції у відповідь на прогнозовані зміни кон'юнктури ринку. p align="justify"> Середній рівень комплексу соціально-економічних організацій позиціонує структурні підрозділи і самостійні організації. Вони необхідно забезпечують функціонування всіх його складових і, при дотриманні цього пріоритету, отримують можливість самостійної комерційної діяльності. Це не тільки реально зацікавлює персонал організацій, але і дозволяє модернізувати виробничий потенціал на основі реалізації механізму самофінансування. p align="justify"> Зовнішній рівень комплексу позначає можливість позиціонування новостворюваних або систематично оновлюваних малих, інноваційних, венчурних, франчайзингових та інших високоприбуткових організацій. Експлуатуючи складові внутрішнього рівня і забезпечуючи техніко-технологічним та організаційно-методичним супроводом підрозділів середнього рівня, вони інтенсивно відпрацьовують прибуткові сегменти ринку з метою реінвестиції коштів у перспективний розвиток всього комплексу. p align="justify"> Напрями таких вкладень, як і перспективи функціонування і розвитку комплексу в цілому, визначаються, як було зазначено вище, в ході виділення, централізації та реалізації п'яти стратегічних функцій управління соціально-економічною організацією. Цілеспрямована реалізація саме цих п'яти функцій в кінцевому рахунку і об'єднує підрозділи і організації всіх трьох рівнів у єдиний комплекс. p align="justify"> Насамперед, необхідно розуміти, що сам ринок повинен функціонувати як єдина соціально-економічна макроорганізація, діюча на принципах забезпечення свободи економічних відносин. Це фундаментальне положення, спочатку порушувався в ході проведення ринкових перетворень російської економіки 1990-х рр.., Вимагає забезпечення вільної конкуренції всіх виробників і споживачів у єдиному економічному...
