в зростання. За підсумками II півріччя 2011р. вплив змін кожної групи витрат на темп приросту сукупних витрат збільшується до 3% і 26% відповідно.
Вплив змін непроцентних витрат на зміну сукупних витрат також явно виражено (більше 90%).
Розглянемо вплив зміни кожного виду витрат на темп приросту процентних витрат. Тут значний вплив чинив зростання витрат за залученими коштами клієнтів (некредитних організацій). Після 25% в II півріччя 2010р. в наступному періоді відбулося різке зниження показника до 7%, потім підвищення до 20%. Зміни витрат за випущеними борговими зобов'язаннями впливу практично не мали. Відзначимо, що зниження витрат за залученими коштами кредитних організацій в I півріччя 2011р., Кілька сповільнило темп зростання процентних витрат. p align="justify"> Вплив зміни кожного виду витрат на зміну процентних витрат виглядає передбачувано. Знову значний вплив чинив зростання витрат за залученими коштами клієнтів (некредитних організацій) близько 90% в II півріччя 2010р. і 2011р., 167% в I півріччя 2011р. і тільки зниження витрат за залученими коштами кредитних організацій стримало зростання процентних витрат в даному періоді. Зміни витрат за випущеними борговими зобов'язаннями впливу практично не мали. p align="justify"> Розглянемо вплив зміни кожного виду витрат на темп приросту непроцентних витрат. Зазначимо низьку амплітуду коливань змін витрат від операцій з іноземною валютою, витрат від операцій з дорогоцінними металами та іншими фінансовими інструментами, комісійні витрат та інших витрат. p align="justify"> У II півріччя 2010р. різке зростання витрат на створення резервів на можливі втрати значно вплинув на темп зростання витрат групи (приблизно 57%), помітно було позитивний вплив зміни адміністративно-управлінських витрат (приблизно 8%), зниження витрат від переоцінки іноземної валюти дещо сповільнило темп зростання непроцентних витрат ( приблизно -7%). p align="justify"> У I півріччя 2011р. на зміну аналізованого показника групи фактично впливають тільки три показники: зміни витрат від переоцінки іноземної валюти (4%), адміністративно-управлінських витрат (5%), витрат на створення резервів на можливі втрати (13%). p align="justify"> У II півріччя 2011р. вплив позитивних змін витрат диверсифіковане, але помітний вплив (приблизно 41%) мають зміни витрат на створення резервів на можливі втрати.
Схожа картина динаміки впливу кожного виду витрат на зміну непроцентних витрат. Низький вплив змін витрат від операцій з іноземною валютою, витрат від операцій з дорогоцінними металами та іншими фінансовими інструментами, комісійних витрат. p align="justify"> У II півріччя 2010р. різке зростання витрат на створення резервів на можливі втрати ще більш значно вплинув на збільшення витрат групи (приблизно 90%), помітне позитивний вплив зміни адміністративно-управлінських витрата (приблизно 13%), негативний вплив зниження витрат від переоцінк...
