align="justify"> До доподійніх ЗАХОДІВ відносять: страхування, самострахування, попереджувальні організаційно-технічні, юридичні, ДОГОВІРНІ ї Другие заходь для передачі ризику.
Післяподійні заходь - це одержании ресурсів на ліквідацію збитків у вігляді фінансової ДОПОМОГА, позик ТОЩО. У табліці 1.2 порівнюється Традиційний та новий підході до управління підпріємніцькімі ризико. br/>
Таблиця 1.2 - Основні ознакой функціонального та інтегрального ризико-менеджменту
функціональний ризико-менеджментІнтегральній ризико-менеджментФрагментованій ризико - менеджмент: КОЖЕН відділ самостійно керує власними ризико (відповідно до своих функцій ). Самперед це стосується фінансового и виробничого підрозділівІнтегрованій, про єднаній ризико-менеджмент: управління ризико коордінує Вище керівництво Опис; КОЖЕН працівник організації Розглядає ризико-менеджмент як Частину своєї роботіДіскретній ризико-менеджмент: управління ризико відносіться до ПЄВНЄВ етапів ДІЯЛЬНОСТІ компанії.Безперервній ризико-менеджмент: процес управління ризико Триває безупінноОбмеженій ризико-менеджмент: стосується передусім застрахованих и ФІНАНСОВИХ різіківРозшіреній ризико-менеджмент: розглядаються УСІ ​​РИЗИКИ и возможности організації
Мета інтегрального ризико-менеджменту Полягає у створенні, захісті и збільшенні багатства власніків компании с помощью управління факторами невізначеності, что могут як негативно, так и позитивно вплінуті на Досягнення організацією своих цілей. Его Завдання - віявляті, аналізуваті та впліваті на ВСІ РИЗИКИ, з Якими зіштовхується компанія як з позіції Попередження та мінімізації збитків, так и з позіції Використання сприятливі можливіть для ЗРОСТАННЯ вартості актівів компании. Основна увага дослідніків ризико-менеджменту зосереджується на практіці управління ризико в рамках великих компаний, тоді як Особливості ризико-менеджменту в малому та СЕРЕДНЯ бізнесі досліджені недостатньо повно. Аналізуючі Особливості інтегрального та функціонального ризико-менеджменту в малому та СЕРЕДНЯ бізнесі, ми маємо віходити Із Дії Наступний чінніків. p align="justify"> По-перше, власник компании, як правило є ее керівніком, Який безпосередно займається ее операційною діяльністю. Досконало розбіраючісь у виробничих харчування, керівник компании считает, что ВІН має повне уявлення НЕ Тільки про виробничі, альо ї про Другие РИЗИКИ, Які постають перед его бізнесом, что виробляти до переоцінкі одних, та недеоцінкі других Видів різіків. p align="justify"> По-друге, обмежені фінансові ресурси малих та середніх предприятий НЕ дозволяють доручіті управління ризико окремому Підрозділу та залучаті кваліфікованіх фахівців для управління ризико. Внаслідок цього компанія спірається на спрощений стіхійно-інтуітівну модель управління ризико, в рамках Якої керівництво Опис знає про основні РИЗИКИ, ...
