ігри та сітуації, кібернетічні Наради) та методи направленого поиска (морфологічний метод, алгоритм розв'язання вінахідніцькіх завдань, метод В«сходження на горуВ», метод Монте-Карло ТОЩО).
3. Методи управління підпріємніцькім ризико
ризико загроза управління
Управление ризико являє собою ітератівній процес Із чітко визначеними етап, за помощью Якого менеджери могут ясно уявіті РИЗИКИ, з Якими стікається їхня організація.
Розглянемо основні етапу процеса управління ризико (Рісунок. 1.1):
- установлення контексту ризику;
- аналіз (Виявлення й оцінка) ризику;
ранжування и відбір різіків;
- Вплив на ризико (вибір методів и стратегії).
В
Малюнок 1.1 - Процес ризико-менеджменту
Установлення контексту ризику - на цьом етапі візначають стратегічні и тактічні цілі компании.
аналіз ризику - етап, мета Якого здобудуть потрібну інформацію про структуру, Властивості про єкта и наявні РИЗИКИ. Зібраної ІНФОРМАЦІЇ має буті Достатньо для того, щоб прійматі адекватні решение на Наступний стадіях. Аналіз передбачає з Виявлення різіків (іноді кажуть - факторів різіків, тоб ПЄВНЄВ подій та обставинні) i їх оцінку. Віявляючі РИЗИКИ (Якісна ськладової), візначають УСІ РИЗИКИ, властіві досліджуваній Системі. Головне тут - не Пропустити ВАЖЛИВО обставинні и докладно описати ВСІ істотні РИЗИКИ.
Оцінка - це кількісній описание виявленості різіків, у процесі Якого візначають Такі їх характеристики, як імовірність и розмір можливіть НАСЛІДКІВ. Водночас формують набор сценаріїв розвітку несприятливим СИТУАЦІЙ. Для різніх різіків можна побудуваті Функції розподілу ймовірності Настанов НАСЛІДКІВ перелогових від їх розміру. p align="justify"> Виявлення й оцінка тісно пов язані между собою, и НЕ всегда можна розділіті їх на самостійні Частини загально процеса. Більш того, часто аналіз іде у двох протилежних Напрямки - від ОЦІНКИ до Виявлення и навпаки. У первом випадка Вже зафіксовано збитки и слід віявіті їх причини. У іншому випадка на Основі аналізу системи віявляють РИЗИКИ и Можливі Наслідки.
ранжування и відбір різіків - визначення ступенів важлівості різіків для компании и порядком, у якому ними займатіметься компанія. Крітерієм может буті порівняння НАСЛІДКІВ з прибутком, доходом та активами компании. p align="justify"> Вплив на ризико -! застосування конкретних способів впліву на РИЗИКИ компании для нейтралізації їх НАСЛІДКІВ.
УСІ заходь Щодо управління ризико можна поділіті на доподійні и післяподійні. Перші, як віпліває з назви, планують и здійснюють завчасно, а другі - после того, як непередбачена Подія Вже Відбулася. p ...
