ценарію досить висока, так як за підсумками аналізу ринку, підприємство має велику кількість конкурентів, а так само існує недовіра покупців до вітчизняних виробників.
Ймовірність того, що підприємство забере частку ринку і продасть заплановану кількість телевізорів дорівнює 50%, так як вироблені телевізори перевершують аналоги по яскравості та енергоефективності, а ціна на них на 10% нижче ціни конкурентів.
4.7 Вибір варіанта фінансування проекту
Існує кілька варіантів фінансування інноваційного проекту:
1. Самофінансування. Прибуток
b.Амортізація.Резервние отчісленія.Фонди предпріятія.Продажа акцій
2. Кредитне фінансування. Облігації
b.Паевие взноси.Банковскіе кредіти.Кредіти постачальників
3. Спеціальні форми фінансування. Лізинг
b.Факторінг.Венчурное финансирование.Форфейтинг.Спонсорство.Гос. Програми
У зв'язку з тим, що у компанії недостатньо власних коштів для фінансування інноваційного проекту в В«нульовому періодіВ», підприємство буде використовувати позикове фінансування, а так само Держ. програму.
Так як розробка QLED-матриць і телевізорів нового покоління входить в рамки федеральної цільової програми "Розвиток електронної компонентної бази і радіоелектроніки і відноситься до категорії В (категорія В - проекти, що забезпечують виробництво імпортозамінної продукції з більш низьким рівнем цін), то 30% капітальних вкладень (38 млн. крб.) в В«нульовій періодВ» буде профінансовано за допомогою державних інвестицій.
% капітальних вкладень (90 млн. крб.) в В«нульовому періодіВ» буде отримано за допомогою проектного фінансування, боргові зобов'язання будуть оплачені за підсумками першого року виробництва.
У наступні роки витрати на покупку устаткування (472 млн. руб.) будуть покриті за рахунок власних коштів підприємства, насамперед - чистого прибутку.
4.8 Оцінка ризиків проекту
1. Маркетинговий ризик
Маркетинговий ризик - це ризик недоотримання прибутку в результаті зниження обсягу реалізації або ціни товару. Причиною його виникнення може бути неприйняття нового продукту ринком або занадто оптимістична оцінка майбутнього обсягу продажів. Помилки в плануванні маркетингової стратегії виникають головним чином через недостатнє вивчення потреб ринку: неправильного позиціонування товару, невірної оцінки конкурентоспроможності ринку або неправильного ціноутворення. Також до виникнення ризику можуть призвести помилки в політиці просування, наприклад вибір неправильного способу просування, недостатній бюджет просування і т. д.
