align="justify"> Так як на Передвиробничий етапі підприємством було проведено дослідження та аналіз ринку, ціна на вироблені телевізори встановлена ​​на 10% нижче ціни конкурентів, комерційні витрати складають 30% собівартості продукції, ймовірність маркетингового ризику невелика.
2. Ризики недотримання графіка і перевищення бюджету проекту
Ризик недотримання графіка проекту призводить до збільшення терміну його окупності як безпосередньо, так і за рахунок недоотриманої виручки.
Аналогічним чином на загальні показники ефективності проекту впливає і ризик перевищення бюджету.
Якщо роботи виконують зовнішні підрядники, то в якості способу мінімізації даних ризиків можна обумовити в контракті особливі умови ..
При реалізації проекту тільки власними силами мінімізувати ризики значно складніше, при цьому обсяг збитків може зрости.
Ймовірність даного виду ризиків досить висока, так як на підприємстві необхідно встановити обладнання і створити виробничу лінію. У разі затримки встановлення обладнання, виробництво почнеться пізніше, що спричинить за собою недоодержання прибутку. p align="justify"> 3. Загальноекономічні ризики
До загальноекономічних відносять ризики, пов'язані із зовнішніми по відношенню до підприємства факторами, наприклад ризики зміни курсів валют і процентних ставок, посилення або послаблення інфляції. До таких ризиків можна також віднести ризик збільшення конкуренції в галузі через загального розвитку економіки в країні і ризик виходу на ринок нових гравців. p align="justify"> Дані ризики є найбільш вірогідними, так як частота виходу нової продукції на ринок телевізорів дуже висока і переваги споживачів можуть різко перейти на нову продукцію.
Таблиця 17. Можливі ризики
Вид рісковВозможние ріскіВероятность Ризику,% МаркетінговиеНедостіженіе плану продажів у зв'язку неприйняттям нового продукта10% Недосягнення плану продажів у зв'язку з неправильним ценообразованіем5% Недосягнення плану продажів у зв'язку неправильним позиціонуванням товара10% Недотримання графіка і перевищення бюджетаЗадержка виробництва із за установки оборудованія30% ОбщеэкономическиеНедостижение плану продажів із за виходу на ринок нового товара60% Недосягнення плану продажів із за виходу на ринок нового конкурента50%
Заходи з управління найбільш значущими ризиками
1. Ризики недосягнення плану продажів у зв'язку з неприйняттям нового продукту і неправильним позиціонуванням товару можна мінімізувати шляхом проведення великої рекламної компанії з акцентом на високу якість продукту і низьку ціну.
2. Затримку виробництва через вс...
