их завдань органів ГФК. До того ж кількість органів має бути адекватно цілям і структурі системи. p align="justify"> Успіх реформування ГФК, ефективність і дієвість його системи безпосередньо залежать від успішного вирішення організаційно - структурних питань, а точніше від вдосконалення його організаційної структури. Важливо віддати перевагу структуру з менш значущими В«слабкими місцямиВ» і адекватну потребам управління економікою. У цілому ж оргструктура ГФК повинна бути найбільш оптимальною саме для справжніх умов і достатньо гнучкою для можливості її модифікації. p align="justify"> Насамперед, доцільно удосконалити казахстанську систему внутрішнього контролю, яка повинна відповідати найбільш успішним прикладам міжнародної практики організації внутрішнього контролю і забезпечувати ефективну підтримку старшому ланці кожного державного органу. І головне, система внутрішнього контролю повинна сприяти підвищенню відповідальності кожного державного органу за якісне виконання покладених на нього функцій. [8]
Система внутрішнього контролю повинна складатися із спеціально створених в кожному держоргані підрозділів служб внутрішнього контролю, які представляють об'єктивні та достовірні висновки для того, щоб сприяти удосконаленню діяльності держоргану шляхом:
усунення або зниження ризиків, оцінки адекватності та ефективності процесів управління ризиками;
забезпечення надійності та цілісності управлінської інформації, якості способів захисту активів, відповідності діяльності державного органу законам, правилам і планам даного органу;
оцінка економічності, ефективності та результативності використання ресурсів;
поточного збору операцій з метою встановлення відповідності результатів поставленим завданням і цілям;
своєчасного становлення та попередження недоліків, порушень та інших проблемних областей;
контролю та системного моніторингу за скоригованими планом дій з метою ефективного і правильного його виконання.
Діяльність служб внутрішнього контролю в обов'язковому порядку повинна підлягати контролю з боку вищого органу фінансового контролю. У республіці часто не дотримуються встановлені закони, норми і процеси про закупівлі. Це стало настільки значною проблемою, що уряд передав оперативний контроль над процесом закупівель Комітету фінансового контролю Міністерства фінансів на додаток до його обов'язків з аудиту. Оскільки КФК займається управлінням операціями із закупівель для уряду, він сам став частиною державних процесів і внаслідок чого припинив бути незалежним внутрішнім контролем процесів здійснення закупівель. p align="justify"> Таким чином, слідуючи вимогам міжнародних стандартів з урахуванням специфіки казахстанської фінансової системи, структуру системи внутрішнього контролю повинні складати служби внутрішнього контролю.
