‹на експорт, млн р.9 468,010 888,417 394,5183,7% Питома вага,% 12,0% 15,0% 19,0% П р и м і т а н і ті - Источник: власна розробка
Як видно з таблиці 2.2 ВАТ В«Пінський м'ясокомбінатВ» щорічно збільшується обсяг сертифікованої продукції. Так в 2008 році тільки 66% всієї продукції було сертифіковано, в 2010 році - вже 80% виробленої продукції пройшло сертифікацію. Питома вага нової продукції в загальному обсязі виробництва ВАТ В«Пінський м'ясокомбінатВ» незначний - не більше 1% щорічно, однак за три роки обсяг нової продукції збільшився в 2,7 рази. p align="justify"> Таблиця 2.3 - Динаміка рентабельності виробничої діяльності та продажів ВАТ В«Пінського м'ясокомбінатуВ» за 2008-2010рр.
Показателі200820092010Темп зростання (зниження),% 1. Виручка від реалізації продукції, млн р.73 05776 944113 400155,2% 2. Повна собівартість реалізації продукції, млн р.60 18766 419100 907167,7% 3. Прибуток від реалізації, млн р.3 664-1 0881 13631,0% 4. Чистий прибуток від основної діяльності, млн р.1 968,0-1 843,0-211,0-10,7% 5. Рентабельність виробничої діяльності,%: 5.1. За прибутком від реалізаціі6, 1% -1,6% 1,1% 18,5% 5.2. По чистій прібилі3, 3% -2,8% -0,2% -6,4% 6. Рентабельність продажів (обігу),% 6.1. За прибутком від реалізаціі5, 0% -1,4% 1,0% 20,0% 6.2. По чистій прібилі2, 7% -2,4% -0,2% -6,9% П р и м і т к а ті - Джерело: власна розробка
Рентабельність виробничої діяльності (окупність витрат) обчислюється шляхом відношення балансової або чистого прибутку до суми витрат з реалізованої або виробленої продукції. Як видно з таблиці за підсумками роботи за 2009 рік м'ясокомбінат мав 6% прибутку від реалізації і 3,3% чистого прибутку з кожної гривні, витраченої на виробництво і реалізацію продукції. У 2009 році підприємство зазнало збитків, а у 2010 році м'ясокомбінат мав тільки 1,1% прибутку від реалізації з кожного витраченого рубля. br/>
2.3 Аналіз системи управління інноваційною діяльністю на підприємстві
Планування інноваційної діяльності на ВАТ В«Пінський м'ясокомбінатВ» починається з розробки детального методичного плану виконання теми. Методичний план повинен включати в себе перелік етапів виконання роботи, які є автономними об'єктами планування, фінансування і контролю, на які ділиться вся тема. Формування системи стратегічного управління ВАТ В«Пінський м'ясокомбінатВ» розроблені стратегії і модель системи управління стратегічним розвитком конкретного підприємства ВАТ В«Пінський м'ясокомбінатВ», обгрунтовано підходи до оцінювання ефективності його стратегій. Обрана стратегія розвитку підприємства знаходить закінчену форму у вигляді загальної ділової політики організації і конкретних стратегічних програм, представлених на рис. 2.1. br/>В
Малюнок 2.1 - Напрями реалізації стратегічної...
