lign="justify"> ср , Н-ч Т пл. Сум , н-год/м. Загальний Ф від , т. р.. /М. З ср S рік, тис. руб. /М. W рік, тис. руб. /М. P чистий, тис. руб. /М. 13003007,513841 400571,3212442,612250-192,6124004007,512048 000662,4252960,233000037207207,3512086 4001192,3454064,45292819,4948008007,8112096 0001324,8504064,45623,21246, +4457207207,3512086 4001192,3454064,45292982,08 В
Рис. 2. Зміни собівартості і виручки протягом 5 років. br/>В
Рис. 3. Зміна планованої ціни протягом 5 років. br/>В
Рис. 4. Зміна чистого прибутку протягом 5 років. br/>
Таблиця 8 відображає планований варіант освоєння виробництва.
Виходячи з отриманих техніко-економічних показників, можна зробити висновки про плановане освоєнні виробництва.
Період безпосереднього освоєння виробництва становить 9,14 місяців (0,76 року) або 310 виробів. Сумарний чистий прибуток за даним проміжку часу (5 років) складе 2855,4 тис. рублів. Якщо говорити про кількість персоналу і фонд оплати праці, то простежується тенденція збільшення чисельності персоналу, що пояснюється зростанням виробництва. Остаточні висновки про доцільність освоєння виробництва нового виробу ми зможемо прийняти після подальшої оцінки процесу освоєння виробництва нового виробу як інвестиційного проекту, використовуючи показники: рентабельність інвестицій, термін окупності проекту, чистий дисконтований ефект. p align="justify">. Інвестиційний аналіз. Розрахунок NPV і IRR.
Інвестиції Кн у сумі 1,7 млн ​​рублів надходять на початку першого року. Решта - рівними частками на початку 2-го, 3-го, 4-го і 5-го року виробництва вироби. br/>
Таблиця 9. Грошові потоки проекту
Год012345Інвестіціі тис руб150075757575Прібиль тис руб200-192, 610819,491246,44982,08 Грошовий потік-1300-267 ,61-75744, 491171,44982,08
В
Рис.5. Грошові потоки при використанні базової стратегії
Розрахуємо NPV за 5 років
В
Розрахуємо IRR
Чистий приведений ефект при ставці дисконтування 16%.
В
Чистий приведений ефект при ставці дисконтування 17%.
В
В
Рис.6. Внутрішня норма прибутковості для базової стратегії
В
Дисконтований період окупності більше 5 ...
