років.
Т.к. чистий приведений ефект негативний, проект не окупається. Отже, застосування базової стратегії не доцільно. br/>
2.3 Розрахунок стратегії "відкладеної реалізації"
Така стратегія передбачає, що якщо: N max рік j > q пр j , а N max рік j +1 < q < i align = "justify"> пр j +1 , то підприємство планує виробництво продукції в j -му році більше, ніж очікуваний обсяг продажів у j -му році. Продукція, яка не реалізована в j -му році, реалізується в ( j +1) році.
. Зіставлення максимально можливого випуску продукції N max. рік і проектного обсягу продажів q пр . Формування плану виробництва і реалізації по роках.
Таблиця 10. План виробництва і реалізації по роках
Рік проізводства12345 N max. рік 490720720720720 q np 300400700800700
Попит за 4 рік 800 виробів, у той час як підприємство може зробити 720. Спостерігається дефіцит у розмірі 80 виробів. У 1-ий рік можна виробляти 490 виробів, що на 190 перевищує попит, у 2-ий рік - 720, що на 320 перевищує попит, в 3-ій рік - 720, що на 20 перевищує попит. Для зменшення витрат на зберігання найефективніше в 2-ий рік справити 460 виробів, а в 3-ій справити 720 виробів. Так чином до 3-ему році в запасі буде необхідні 80 виробів. p align="justify"> Рік 1:
Аналогічно базової стратегії.
Рік 2: max. год2 = 720 вид.
Необхідно виробляти 460 шт. З урахуванням 60 штук запасу для реалізації в 4-му році. При цьому випуск продукції буде нижчою максимально можливого на, що приведе до зростання собівартості на 36,11 * 0,7 = 25,28% (Зростання собівартості виробу на кожен відсоток недовикористаних потужностей k p = 0,7).
У результаті:
N пл. год2
