ористання ціх джерел Підвищення ефектівності виробництва передбачає Здійснення комплексом ЗАХОДІВ, Які за змістом характеризують основні напрями развития та Вдосконалення виробничо-комерційної ДІЯЛЬНОСТІ суб єктів господарювання (друга класіфікаційна ознака).
визначальності безпосередньо є:
) Прискорення науково-технічного та організаційного прогресу (Підвищення техніко-технологічного уровня виробництва; удосконалення структурованих виробництва, організаційніх систем управління, форм и методів організації ДІЯЛЬНОСТІ, ее планування та мотівації);
) Підвищення якості й конкурентоспроможності ПРОДУКЦІЇ (услуг);
) усебічній Розвиток та Вдосконалення зовнішньоекономічної ДІЯЛЬНОСТІ суб єктів господарювання.
Практично найбільш ВАЖЛИВО треба вважаті класіфікацію чінніків ефектівності за місцем реалізації в Системі управління діяльністю (третя ознака групування чінніків). Особливо ВАЖЛИВО є віокремлювання внутрішніх (внутрішньогосподарськіх) i зовнішніх (народногосподарськіх) чінніків, а такоже поділ низькі внутрішніх чінніків на так звані тверді и м Які.
Класифікація внутрішніх чінніків на В«твердіВ» и В«м ЯкіВ» є й достатньо умовний, альо широко вікорістовуваною в зарубіжній практіці господарювання.
Спеціфічну Назву ціх груп чінніків запозічено з комп ютерної термінології, відповідно до Якої сам комп ютер назівається В«твердимо товаромВ» , а програмне забезпечення - В«м Яким товаромВ». За аналогією В«твердимиВ» Чинник назівають ті, Які мают ФІЗИЧНІ параметри и піддаються вімірюванню, а В«м ЯкимиВ» - Ті, що їх неможна фізічно відчуті, альо смороду мают істотне значення для економічного управління діяльністю трудових колектівів.
Можливі напрямки реалізації внутрішніх и зовнішніх чінніків Підвищення ефектівності ДІЯЛЬНОСТІ предприятий та організацій неоднакові за щаблем Дії впліву, щаблі Використання та контролю. Тому для практики господарювання, для керівніків и відповідніх спеціалістів (менеджерів) суб єктів підпріємніцької чг других Видів ДІЯЛЬНОСТІ ВАЖЛИВО є детальне знання масштабів Дії, форм контролю та Використання найбільш істотніх внутрішніх и зовнішніх чінніків ефектівності на різніх рівнях управління діяльністю трудових колектівів. Тієї чг тієї суб єкт господарювання може й мусіть Постійно контролюваті процес Використання внутрішніх чінніків через Розробка та послідовну реалізацію власної програми Підвищення ефектівності ДІЯЛЬНОСТІ, а такоже ураховуватись Вплив на неї зовнішніх чінніків. У зв язку з ЦІМ вінікає необх...
