формацію про витрачаються і вироблених кількостях продукції, що дозволяє реалізувати концепцію ЛТ.
Важливими елементами мікрологістичної системи KANBAN є інформаційна система, що включає не тільки картки, але виробничі, транспортні та постачальницькі графіки, технологічні карти, інформаційні світлові табло т.д.; системи регулювання потреби і професійної ротації кадрів; система тотального (TQM) і вибіркового («Дзидока») контролю якості продукції; система вирівнювання виробництва і ряд інших.
Практичне використання системи KANBAN, а потім її модифікованих версій, дозволяє значно поліпшити якість продукції, що випускається; скоротити логістичний цикл, істотно підвищивши тим самим оборотність оборотного капіталу фірм; знизити собівартість виробництва; практично виключити страхові запаси. Аналіз світового досвіду застосування мікрологістичної системи KANBAN багатьма відомими машинобудівними фірмами показує, що вона дає можливість зменшити виробничі запаси на 50%, тарні - на 8% при значному прискоренні оборотності оборотних коштів і підвищенні якості готової продукції.
Відомо, що 95 - 98% часу, протягом якого матеріал знаходиться на виробничому підприємстві припадає на виконання навантажувально-розвантажувальних транспортно-складських робіт. Цим обумовлюється їх значна частка у собівартості продукції, що випускається. Логістичний підхід до управління матеріальними потоками на підприємстві дозволяє максимально оптимізувати виконання комплексу логістичних операцій. За даними фірм «Бош», «Сіменс» та ін 1% скорочення витрат на виконання логістичних функцій мав той же ефект, що і збільшення на 10% обсягу збуту.
Причини, що дозволяють знизити витрати, пов'язані з виробничим процесом:
. оптимізація запасів - одна з центральних проблем логістики. Зміст запасів вимагає відволікання фінансових коштів, використання значної частини матеріально - технічної бази трудових ресурсів.
. скорочення чисельності допоміжних робітників;
. зниження втрат матеріалів;
. поліпшення використання виробничих складських площ;
. зниження травматизму.
Тема 5. Розподільча логістика
. Питання підвищення ефективності розподілу готової продукції, що стали актуальними в результаті активного розвитку маркетингу, спонукав підприємців до пошуку шляхів оптимізації руху потоків готової продукції до кінцевих і проміжних споживачів. Пізніше бурхливий розвиток економіки, посилення конкуренції на товарних ринках, ускладнення внутрішніх і зовнішніх економічних зв'язків призвели до розуміння того, що розподільна логістика повинна бути тісно взаємопов'язана з іншими функціональними областями (закупівельна, виробнича та ін.)
Розподільна логістика вивчає останній етап у ланцюзі постачання - виробництво - збут. Об'єкт вивчення в розподільній логістики - матеріал потік на стадії руху від постачальника до споживача.
Принципова відмінність розподільчої логістики від традиційних збуту та продажу полягає в наступному:
. тісний взаємозв'язок розподільної логістики зі збутовою концепцією маркетингу підприємства;
. використання потенціалу системному взаємозв'язку процесу розпо...
