ргових зобов'язань з дисконтом - одна з найбільш бажаних заходів. Кризовий стан підприємства - боржника знецінює його борги, тому і виникає можливість викупити їх зі значним дисконтом. Тонкість даного рішення в рамках стабілізаційної програми полягає в умовах, на яких можна провести викуп.
Аналіз досвіду російських підприємств, що знаходяться у важкому фінансовому стані, показує, що більша їх частина має схожу структуру поточних зобов'язань, зокрема:
- зобов'язання за розрахунками з різними дебіторами і кредиторами - 60,4%;
- зобов'язання з податків і відрахуванням - 11,6%.
Найважливішим завданням фінансового оздоровлення є мінімізація поточних витрат, насамперед комунальних платежів. Дані заходи спрямовані на скорочення потоків зобов'язань і дефіциту грошових коштів.
Заходи фінансового оздоровлення, спрямовані на реструктуризацію кредиторської заборгованості підприємства, в тому числі і простроченої, можуть передбачати такі процедури:
- відстрочення та розстрочення платежів;
- залік взаємних платіжних вимог (взаємозалік);
- переоформлення заборгованості у вигляді позики;
- продаж боргових зобов'язань;
- переведення короткострокових зобов'язань у довгострокові.
Розробка стратегії і програми дій. Розробка стратегії і програми дій щодо її здійснення означає перехід від реактивної форми управління (прийняття управлінських рішень як реакція на поточні проблеми, на отримані негативні результати - «плентатися в хвості подій») до управління на основі аналізу та прогнозу. Вироблення стратегії здійснюється на основі прогнозів розвитку ринків продукції, що випускається, оцінки потенційних ризиків, аналізу фінансово-господарського стану та ефективності управління, аналізу сильних і слабких сторін підприємства.
Стратегія підприємства включає в себе:
. Стратегію поведінки на ринку (вибір районів впливу, займана частка ринку, групи споживачів, вибір стратегії діяльності - конкуренція, розширення ринку; цінова стратегія - лідерство за витратами, диференціація, ніша і т. д.).
. У відповідності зі стратегією ринкової поведінки визначається система дій (чи політик):
- постачальницько-збутова;
- цінова;
- фінансова;
- кадрова і управління персоналом;
- розробляється програма заходів, що забезпечують її здійснення.
. У відповідності з основними напрямками діяльності та обраною стратегією визначається, як повинна бути змінена організаційно-управлінська структура. При розробці стратегії і програми дій уточнюються цілі і шляхи їх досягнення, робляться більш глибокий аналіз і більш ретельна оцінка ефективності і ступеня ризику заходів.
Висновок
Перед даною роботою була поставлена ??мета проаналізувати фінансову стійкість ТОВ «Торговий дім« Русьімпорт-Іркутськ », виявити основні проблеми кредитоспроможності, а також розробити шляхи покращення фінансового стану фірми. За результатами проведеного аналізу були зроблені наступні висновки:
З негативної стор...
