укладається в нормативні значення. Що мають такий рейтинг організації можуть розглядатися в якості партнерів, у взаємовідносини з якими необхідний обачний підхід до управління ризиками. Організація може претендувати на отримання кредитів, але рішення багато в чому залежить від аналізу додаткових факторів (нейтральна кредитоспроможність).
3. Заходи щодо поліпшення фінансового стану підприємства ТОВ «Торговий дім« Русьімпорт-Іркутськ »
Заходи щодо виходу з кризової і передкризової (така ситуація склалася на ТОВ «Торговий дім« Русьімпорт-Іркутськ ») ситуації на підприємстві можуть бути оперативними і стратегічними, які, в свою чергу, поділяються на різноманітні методи, які запропоновані в малюнку 3.1.
Рис. 3.1 Заходи щодо виходу з кризи малого підприємства
У стабілізаційну програму повинен входити комплекс заходів, спрямованих на відновлення платоспроможності підприємства. Терміни її здійснення для підприємства, що знаходиться в зоні" ближнього" банкрутства, вкрай обмежені, так як резервних фондів у нього вже, як правило, немає.
При переході підприємства в кризовий стан в короткостроковому аспекті критерієм стає максимізація, або економія грошових коштів. При цьому максимізація грошових коштів може і повинна здійснюватися заходами, не прийнятними з позицій звичайного управління. Антикризове управління допускає будь-які втрати (у тому числі і майбутні), ціною яких можна домогтися відновлення платоспроможності підприємства сьогодні.
Сутність стабілізаційної програми полягає в маневрі грошовими коштами для заповнення розриву між їх витрачанням і надходженням. Маневр здійснюється як вже отриманими та матеріалізованими в активах підприємства засобами, так і тими, що можуть бути отримані, якщо підприємство переживе кризу. Заповнення «кризової ями» може бути здійснено і збільшенням надходження грошових коштів (максимізацією), і зменшенням поточної потреби в оборотних коштах (економією). Збільшення грошових коштів засноване на переведення активів підприємства у грошову форму. Продаж дебіторської заборгованості очевидна і робиться в даний час багатьма підприємствами. Продаж запасів готової продукції складніше, - по-перше, передбачає продаж зі збитками, а по-друге, веде до ускладнень з податковими органами. Однак, як уже зазначалося, суть стабілізаційної програми полягає в маневрі грошовими коштами. Збитки в даному випадку представляють собою жертвування частиною отриманих у минулому грошових коштів, а проблеми зі сплатою податків при такій реалізації закриваються зменшенням можливих майбутніх надходжень.
Зменшення поточних фінансових потреб. На практиці воно здійсненне тільки через ті чи інші форми реструктуризації боргових зобов'язань, що залежить від доброї волі кредиторів підприємства. Сама по собі реструктуризація боргів не є специфічним інструментом антикризового управління, так як може застосовуватися і при відносно благополучному стані підприємства-боржника. Однак кризова ситуація, з одного боку, трохи полегшує реструктуризацію боргів, з іншого - виправдовує такі форми антикризового управління, які в нормальному стані незадовільні.
Викуп бо...
