трудящих. Це положення досягається диференціюванням форм і показників планування в залежності від його рівня (підприємство, галузь) і балансуванням його основних показників за рівнями управління.
Принцип безперервності планування обумовлюється безперервністю процесів відтворення і наступністю планових завдань у часі (рік, квартал, місяць, декада, доба), органічним зв'язком перспективного та поточного планування.
Принцип оптимальності планування реалізується застосуванням економіко-математичних методів і складанням балансових планових моделей при найбільш раціональному використанні ресурсів для досягнення поставленої мети з мінімальними витратами суспільної праці.
Принцип стабільності планування базується на мінімальному числі змін в плані, а отже, на його високій надійності, яка забезпечується всіма викладеними вище принципами.
Внутрішньозаводське планування, здійснюване відповідно до завдань розвитку всього народного господарства, є органічною складовою частиною єдиної системи, народногосподарського планування.
Одним з основних питань ефективної діяльності підприємств в нових умовах господарювання є вибір трудовим колективом напружених планових завдань, що відповідають суспільним потребам і зростанню доходу підприємства. Щоб ця умова виконувалася, необхідна особиста зацікавленість працівників. Тому встановлюється пряма залежність заробітної плати від результатів праці всього колективу і особисто кожного його члена. Створюються умови для широкого розповсюдження підряду на цех, ділянка, бригаду, інженерно-технічних працівників і службовців, тобто переходу на колективний підряд всього підприємства.
Планування на державному підприємстві підрозділяється на кілька видів. За глибиною розробки плани можуть бути перспективними і поточними, а за змістом - техніко-економічними чи оперативно-виробничими. прогресу, рубежі соціального розвитку. Основні напрями економічного і соціального розвитку в конкретних цифрах і завданнях реалізують економічну стратегію на п'ятирічний період.
П'ятирічні плани економічного і соціального розвитку підприємства складаються з наступних розділів:
) Виробництво і реалізація продукції.
Основними показниками є обсяг продукції, що підлягає реалізації за договірними зобов'язаннями, обсяг виробництва основних видів продукції в натуральному вираженні щодо забезпечення держзамовлень і потреб інших організацій.
) Технічний розвиток та організація виробництва.
У цьому розділі обов'язковими є встановлення і розрахунок основного завдання з виконання науково-технічних програм, з розробки, освоєння і впровадження нових високоефективних технологічних процесів та видів продукції; основних показників технічного рівня виробництва і найважливіших видів продукції, що випускається; економічний ефект від проведення науково-технічних заходів.
) Підвищення економічної ефективності виробництва.
) Норми і нормативи.
У сучасних умовах всі етапи планування здійснюються на основі системи науково обгрунтованих техніко-економічних норм і нормативів за видами робіт і нормативам чистої продукції; затратам праці, сировини, матеріалів і паливно-енергетичних ресурсів; по використанню в...
