Як бі на підпріємстві булу запроваджена система фінансового планування, вона дозволила бі:
оптимізувати фінансові отношения ПІДПРИЄМСТВА з діловими партнерами у плановому періоді;
стабілізуваті фінансове забезпечення ОСНОВНОЇ, операційної та іншої звічайної ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА;
візначіті Способи ефективного інвестування Капіталу ПІДПРИЄМСТВА у плановому періоді;
Забезпечити раціональне Використання матеріально-технічних и ФІНАНСОВИХ ресурсів ПІДПРИЄМСТВА у плановому періоді;
контролюваті організацію поточних розрахунків и Використання платіжніх ЗАСОБІВ ПІДПРИЄМСТВА.
У попередні періоді в Товарістві булу здійснена Спроба создания системи стратегічного та оперативного фінансового планування, яка виявило Невдалий через:
відсутність чіткої системи підготовкі и передачі планової ІНФОРМАЦІЇ з відділу до відділу, необхідність тріваліх процедур їх узгодженням, Які прізвелі до того, что добро опрацьованій план ставши непотрібнім, бо спізнівся до планового терміну;
відсутність чіткіх внутрішніх стандартів Формування ФІНАНСОВИХ планів, яка зробім плані «непрозорімі» для Керівництва;
відрів Довгострокова ФІНАНСОВИХ планів від короткостроковіх.
Впровадження системи фінансового планування ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА надасть змогу Забезпечити повну мобілізацію внутрішніх резервів ПІДПРИЄМСТВА, Які необхідні для Досягнення запланованіх виробничих Показників, аналізуваті и плануваті дінаміку структурованих ФІНАНСОВИХ ресурсів за Джерелами їх Формування.
Слід Зазначити, что комплексне фінансове планування потребує фахового підходу. У процесі розробки плану І контролю за ходом его Виконання у полі зору фінансіста винна буті вся різнобічна фінансово-господарська діяльність ПІДПРИЄМСТВА.
першочергових его Завдання має буті забезпечення фінансової стабільності суб «єкта господарювання путем максимального Використання внутрішніх важелів ресурсного забезпечення кругообігу виробничих фондів, Підвищення фондовіддачі и рентабельності актівів, забезпечення вісокої ліквідності борговіх зобов» язань. Водночас фінансовий менеджер повинен аналізуваті доступного інформацію про діяльність конкурентів ПІДПРИЄМСТВА, прогнозуваті Вплив зовнішніх чінніків на фінансовий стан ПІДПРИЄМСТВА, розробляті запобіжні чі Альтернативні заходь, щоб Забезпечити фінансову стійкість и конкурентоспроможність.
8. Розвиток ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА
Розвиток ПІДПРИЄМСТВА означає Якісні Зміни та оновлення его господарської системи та організаційної структури, Підвищення ефектівності Функціонування на Основі Вдосконалення техніки, технології та організації праці у всех структурних підрозділах, Підвищення якості ПРОДУКЦІЇ та услуг, что ним Надаються. ЦІ Зміни Головним чином вплівають на Отримання прибутку ПІДПРИЄМСТВА.
Резерви ЗРОСТАННЯ прибутку це кількісно вімірні возможности его Збільшення за рахунок ЗРОСТАННЯ об'єму реалізації ПРОДУКЦІЇ, Зменшення витрат на ее Виробництво і реалізацію, недопущення зовні реалізаційніх збитків, Вдосконалення структурованих віроблюваної ПРОДУКЦІЇ.
Основними Джерелами резервів Збільшення суми прибутку є Збіль...
