мінімізацію лага протидії. Затримки сприйняття можуть бути ліквідовані за допомогою ефективної системи моніторингу за діями конкурентів, постійно збирає дані на місцях за допомогою збутової роздрібній та оптовій мережі [33, С.140].
Часовий лаг в організації протидії може бути скорочений за рахунок формування спеціальних цільових ресурсів, експлуатація яких може і не настати. Наприклад, новий продукт може бути розроблений, але триматися в резерві, обладнання може бути замовлено з ризиком оплати неустойки при анулюванні угоди [33, С.141].
Крім перерахованих механізмів М. Портер виділяє наступні два оборонних підходу:
) дисциплінуючий підхід;
) підрив бази для досягнення цілей конкурента [33, С.143-144].
Перший підхід заснований на дисциплінує ефекті, направленому на запобігання майбутніх агресивних дій суперника. Якщо конкурент робить дію, а фірма негайно і рішуче протидіє йому, це служить дисциплінуючим чинником, що дає супернику зрозуміти, що протидія буде надала завжди [33, С.143].
Метод підриву бази для досягнення цілей конкурента полягає в наступному. Якщо конкурент вже почав здійснювати дію, він може відмовитися від нього, якщо побачить, що адекватна база для реалізації його цілей відсутній і є всі підстави вважати, що такий стан збережеться і надалі [33, С.144].
Таким чином, підбиваючи підсумок першого розділу можна зробити висновок, що розглянуті аналітичні інструменти є основними прийомами, використовуваними при розробці конкурентної стратегії підприємства в галузях будь-якого типу.
Практична користь застосування концепції п'яти сил в якості аналітичного інструменту полягає в розробці можливих дій підприємства, що сприяють визначенню його стратегічної позиції і нейтралізації впливу діючих і потенційних конкурентів, постачальників, покупців і товарів-замінників.
Модель п'яти сил і карта стратегічних груп М. Портера є ключовими аналітичними інструментами, які необхідно застосовувати при розробці конкурентних стратегій протидії.
Цінність аналізу конкурентів полягає в можливості визначити найбільш ефективні конкурентні дії підприємства, що сприяють досягненню і зміцненню стратегічної позиції фірми в галузі.
Серед розглянутих інструментів аналізу конкурентів найбільш переконливим є методика М. Портера, оскільки знання уявлень суперників може істотно вплинути на кінцевий вибір передбачуваних конкурентних дій організації.
2. Аналіз конкурентних переваг ТОВ «Олант»
2.1 Загальна характеристика підприємства
Товариство з обмеженою відповідальністю «Оланта», зареєстровано в МІ ФНС Росії № 3 по Приморському краю 2 квітня 2009 за адресою: Росія, 692245, Приморський край, гір. Спаськ-Дальній, вулиця Паркова, д.25 кв.2, ІПН 2510012279, ОГРН 1092510000087.
Товариство з обмеженою відповідальністю «Оланта», іменоване надалі «Товариство», засновано рішенням зборів засновників від «25» Березень 2009 і діє на підставі цього Статуту, Цивільного кодексу Російської Федерації, Федерального закону «Про товариства з обмеженою відповідальністю», а також іншого застосовного законодавства.
Повне фі...
