вого, технічного відділів, бухгалтерії), що готують проекти планів, звітів, які перетворюються в офіційні документи після підписання лінійними керівниками.
Таким чином, з'являється можливість залучення до управління підприємства висококваліфікованих фахівців і забезпечення найкращих умов керівникам для вирішення більш важливих, глобальних проблем. Все це дозволяє апарату управління лінійно-функціонального типу залишатися до теперішнього часу основною організаційною формою управління.
Однак з появою нових проблем, що вимагають творчого підходу, стали виявлятися і недоліки такої структури. Насамперед, це відсутність гнучкості і динамічності структури, що ускладнює досягнення поставленої мети. Існує постійна необхідність в узгодженні прийнятих рішень, що робить рішення виробничих завдань не ефективним. Це, в свою чергу призводить до уповільнення термінів реалізації цілей і зростанню управлінських витрат. Принцип повного розпорядництва певною мірою порушує принцип єдиноначальності.
У ВАТ «Велконт» наступний розподіл посадових повноважень.
Заступники генерального директора забезпечують ефективне функціонування ввірених їм ланок виробничої інфраструктури. Вони відіграють вирішальну роль у процесі планування виробництва, забезпечення його необхідними ресурсами. Завдяки знанням вузької спеціалізації керівники середньої ланки мають можливість більш грамотно організувати процеси і вирішувати виникаючі проблеми. Далі коротко опишемо служби, що знаходяться в підпорядкуванні заступників генерального директора.
На чолі кожного відділу знаходиться начальник, наділений всіма повноваженнями і здійснює одноосібне керівництво підлеглими йому працівниками і зосереджують у своїх руках всі функції управління. Самі керівники відділів у свою чергу підпорядковані вищестоящому керівнику.
Служба технічного директора веде науково-дослідну і дослідно-конструкторську роботу, розробку та підготовку нових виробництв, маркетингову діяльність, займається автоматичним проектуванням і перспективними розробками.
Служба фінансового директора веде фінансовий контроль за використанням оборотних коштів, проходженням платежів, управлінням дебіторською заборгованістю, отриманням кредитів. У службу входять такі відділи: планово-економічний відділ; інформаційно-обчислювальний центр; фінансовий відділ; відділ організації праці та заробітної плати; бухгалтерія.
Директор з економіки та фінансів керує роботою з планування та економічного стимулювання на підприємстві, підвищенню продуктивності праці, виявленню і використанню виробничих резервів, поліпшенню організації виробництва, праці та заробітної плати, організації внутрішньозаводського госпрозрахунку та ін
Комерційний директор відповідає за комерційну діяльність підприємства, зокрема, за зв'язки підприємства з постачальниками матеріальних ресурсів, а також з покупцями. Заступнику директора з комерційних питань підпорядковані відділ маркетингу, відділ матеріально-технічного постачання і відділ збуту.
Для того, щоб охарактеризувати підприємство і його діяльність, необхідно проаналізувати деякі техніко-економічні показники, які відображають ефективність діяльності цього підприємства і відобразити їх у таблиці 2.1 (додаток 3).
Аналізуючи...
