ки. Якщо після закінчення зазначеного строку генеральний директор не був переобраний з якоїсь причини, то це означає пролонгацію повноважень чинного генерального директора до моменту обрання (переобрання) нового генерального директора.
У разі дострокового припинення повноважень генерального директора повноваження новообраного генерального директора діють до моменту обрання (переобрання) генерального директора річним загальними зборами, наступним через 3 роки за річним загальними зборами, на якому було обрано генеральний директор, що припинив своп повноваження.
Обрання генерального директора товариства та дострокове припинення його повноважень здійснюються загальними зборами учасників.
Виконавча дирекція є колегіальним виконавчим органом суспільства і під керівництвом генерального директора здійснює прийняття рішенні з питань безпосереднього поточного управління діяльністю товариства в період між загальними зборами учасників.
Право видавати довіреність від імені товариства має також перший заступник генерального директора.
Генеральний директор і члени виконавчої дирекції товариства при здійсненні своїх прав і виконанні обов'язків повинні діяти в інтересах суспільства, здійснювати свої права і виконувати обов'язки щодо суспільства сумлінно і розумно.
Генеральний директор і члени виконавчої дирекції товариства несуть відповідальність перед суспільством за збитки, завдані товариству їх винними діями (бездіяльністю), якщо інші підстави та розмір відповідальності не встановлені федеральними законами.
Структура управління ВАТ «Велконт» побудована за лінійно-функціональній схемі і представлена ??в додатку 2.
У лінійних структурах чітко проявляється ієрархія: в кожній ланці зосереджені всі функції, повноваження і відповідальність за управління конкретними виробничими підрозділами (виконавчий директор - виробничий менеджер - майстер).
У функціональних структурах створюються функціональні ланки, наділені повноваженнями і відповідальністю за результати своєї функціональної діяльності, тобто прийняття рішень та контроль їх виконання. Лінійні ланки відрізняються від функціональних інтеграцією функцій управління об'єктом, набором повноважень і відповідальності. У такого роду структурах порушення принципу єдиноначальності може негативно відбитися на інформаційному та комунікаційному рівнях, управлінські рішення можуть суперечити одне іншому. Наприклад, виробничий менеджер вводить в свою структуру економіста і бухгалтера, делегувавши свої повноваження і відповідальність у сфері планування та обліку.
У нашому випадку ці дві схеми об'єднані, тобто існує ієрархічна структура, коли молодші керівники підпорядковані старшим, але в той же час існують і функціональні зв'язки між різними підрозділами управлінської структури.
Організаційна структура підприємства володіє великим числом рівнів ієрархічності і підпорядкованих підрозділів, а, крім того, різною функціональною спрямованістю. Функціональні підрозділи готують проекти рішень, які набирають чинності тільки після затвердження вищестоящими відповідними лінійними керівниками. Тобто поряд з лінійними керівниками (генеральний директор, заступники генерального директора) існують керівники функціональних підрозділів (плано...
