рганізації від кредитних організацій, інвесторів (зовнішніх джерел фінансування). 3. Відносна дешевізна1. Можливість альтернативного використання для вкладення в зовнішні інструменти.
У цьому зв'язку прийняття управлінського рішення з управління капіталом і його структурою, на основі зазначених джерел інформації, можна представити у вигляді процесу, що складається з 6 етапів.
Етап 1. Загальний аналіз фінансової інформації компанії .
Даний етап передбачає аналіз звіту про фінансові результати та балансу організації з метою визначення прибутку до сплати податків і відсотків і вивчення структури капіталу. Для більш глибокого дослідження та отримання коректних результатів необхідно використовувати дані управлінського обліку, тому що найчастіше фінансова звітність вітчизняних підприємств спотворює реальний стан.
Етап 2. Визначення основних процесів з руху капіталу .
Цей етап передбачає вивчення процесів виробництва, закупівлі, збуту, які пов'язані з споживанням ресурсів.
Етап 3. Виявлення необхідних обсягів використання капіталу і визначення операційних витрат по кожному виду робіт .
Витрати по кожному виду робіт визначаються шляхом проведення інтерв'ювання працівників організації, хронометражем виробничого циклу, а також вивчення технології та опрацювання великого обсягу первинної документації.
Етап 4. Оцінка і вибір бази розподілу витрат капіталу організації по роботах.
Вибір носіїв витрат дозволяє оптимально розподілити витрати по виконуваних робіт на основні товари.
Етап 5. Калькуляція операційних витрат капіталу за видами продукції.
Даний етап полягає в розрахунку операційних витрат по кожному виду продукції, що випускається згідно з обраними базам розподілу.
Етап 6. Прийняття загального управлінського рішення щодо визначення витрат капіталу по кожному виду продукції.
На даному етапі розраховується споживання інвестиційних ресурсів кожною групою випускається. Для цього проводитися аналіз коштів, заморожених у дебіторській заборгованості і запаси.
Дана модель, використання інформаційних джерел та прийняття управлінського рішення з використання капіталу, може бути використана на будь-якому підприємстві. У результаті її застосування підвищиться відповідальність керівників за прийняття рішень, зменшиться кількість конфліктних ситуацій між підрозділами підприємства, так як всі будуть йти до однієї мети - максимізації вартості організації. А питання ефективного управління капіталом компанії стануть актуальними не тільки для фінансового відділу, а й для кожного працівника підприємства.
Підводячи підсумок дослідження матеріалів першої глави дипломного дослідження необхідно відзначити, що в цілому капітал організації являє собою весь комплекс і всю сукупність коштів підприємства, які можливо використовувати в його виробничої і комерційної діяльності для досягнення кінцевої мети, що полягає в максимізації отриманого прибутку.
Розвиток економічних поглядів на капітал змінювалося з розвитк...
