Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Новые рефераты » Методи управління персоналом

Реферат Методи управління персоналом





овинах № 3 та № 6-Хоседаю-Неруюской площі наведені в додатку 2.

Відповідно до структурної карті, побудованої по підошві відображає горизонту IIIf-fm (D 3 f-fm), проектована свердловина знаходиться в сводовой частини однойменної структури, де кути нашарування, залежно від глибини, становлять від 30 -50 до 70-80 градусів.

Для полегшення і прискорення опрацювання під чергову обсадних колон рекомендується розташувати один повнорозмірний калібратор відповідного розміру (по діаметру долота) на відстані 8-9 м від долота, який слід замінити новим у міру зносу діаметра лопатей до 3 -4 мм від початкового. Другий опорний елемент (центратор) КНБК встановлюється на відстані 9-18 м від калібратора або 18-27 м від долота. Склади КНБК з опорно-центруючими елементами для буріння під чергову обсадних колон наведені в таблиці 8.2.1.

При наступному умови, що почалося природне викривлення стовбура свердловини з моменту забурювання і до досягнення проектної глибини з постійною величиною зенітного кута в 2,85 градуса, відхід вибою від вертикалі складе не більше 141,7 м, отже , попадання у «коло допуску» буде досягнуто.

Перед спуском обсадних колон опрацювання стовбура свердловини проводиться тією ж компоновкою, що і при бурінні цих інтервалів. При цьому кількість УБТС 178 * 71 може бути зменшено, але має бути достатнім для забезпечення необхідної осьового навантаження на долото. Можливий також варіант з включенням в КНБК ексцентричних елементів (замість калібратора) КЕР - 394, КЕР - 295 і КЕР - 215, розташованих на відстані 8-9 м від долота.

В процесі буріння слід проводити періодичні заміри величини зенітного кута, що дозволить, при необхідності, коригувати траєкторію стовбура свердловини.


2.3 Організаційна структура управління виробництвом



Організаційна структура - це склад, взаємозв'язок і підпорядкованість підрозділів, служб і окремих виконавців, що виконують в сукупності всі функції управління цехами, дільницями службами підприємства.

Організаційна структура підприємства включає наступні підрозділи:

виробничу структуру підприємства; структуру апарату управління виробництвом; підрозділи передвиробничої стадії; підрозділи соціальної інфраструктури.

Пол виробничою структурою підприємства розуміється склад, взаємозв'язок і підпорядкованість цехів, дільниць і служб підприємства, взаємопов'язаних кооперацією праці з випуску продукції, виконання комплексу робіт та надання послуг.

Виробничому структура підприємства включає:

I. Підрозділи основного виробництва, які формуються в рамках основних виробничих процесів підприємства у вигляді основних цехів.

Основний цех - це адміністративно-відокремлена частина підприємства, що виконує окрему стадію виготовлення продукції, що характеризується певною технологічною завершеністю.

Основні цехи в бурінні - вишкомонтажних цех, районні інженерно-технічні служби, цехи кріплення та освоєння свердловин, створювані для виконання основних виробничих процесів: вишкобудуванні, буріння, кріплення і випробування.

Основні цехи у видобутку нафти і газу - це цех підтримання пластово...


Назад | сторінка 14 з 28 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Організаційна побудова підприємства курортної галузі та структура апарату у ...
  • Реферат на тему: Організаційна структура підприємства і її управління
  • Реферат на тему: Структура основних виробничих фондів ПІДПРИЄМСТВА. Обігові кошти. Собівар ...
  • Реферат на тему: Технологічна структура основних виробничих фондів и ефективність виробництв ...
  • Реферат на тему: Структура основних виробничих фондів ПІДПРИЄМСТВА