а повинна бути величина кожного елемента і структура оборотного капіталу.
Існують кілька методів розрахунку нормативів оборотних коштів: метод прямого рахунку, аналітичний і коефіцієнтний.
На розглянутому підприємстві відбулося збільшення дебіторської заборгованості це може розглядатися як негативна зміна структури балансу. Можливо, у підприємства виникли проблеми з контрагентами. Необхідно проводити реструктуризацію дебіторської заборгованості та здійснювати більш якісний підхід до реалізації продукції з метою запобігання появи нових дебіторів підприємства.
На кінець 2012 року відбулося зростання валюти балансу, що характеризує підвищення активності діяльності підприємства на ринку Росії.
Знижуються товарно-матеріальні запаси, зменшується їх оборотність, а це, швидше за все, свідчить про нераціональну фінансово-економічній політиці керівництва підприємства.
Керівникам фінансових служб підприємства слід вжити заходів до збільшення рентабельності його власного капіталу, оскільки в кінці аналізованого періоду цей показник знаходиться на рівні нижче нормативного. Недолік власного капіталу підвищує ризик неплатоспроможності компанії.
Рівень позикового капіталу настільки великий, що підприємство знаходиться в сильній боргової залежності, а значить високий ризик його неплатоспроможності при виникненні збоїв у надходженні доходів.
Для підвищення ефективності управління дебіторською заборгованістю доцільно створити кредитний відділ в рамках фінансово-аналітичної служби, під відповідальність якої потрапляє затвердження умов надання комерційного кредиту, моніторинг виконання умов комерційного кредитування, їх коригування, врегулювання простроченої дебіторської заборгованості, формування резерву по сумнівних боргах і вдосконалення бізнес-процесів з управління дебіторською заборгованістю. Паралельно необхідно ввести облікову систему або в кредитній політиці прописати обов'язки підрозділів і послідовність дій персоналу при простроченні платежів.
Одне з правил управління дебіторською заборгованістю і найбільш дієвий інструмент, що дозволяє максимізувати потік грошових коштів і знизити ризик виникнення простроченої дебіторської заборгованості - це система знижок і штрафів.
Список використаної літератури
1. Бланк, І.А. Фінансовий менеджмент: Учеб. Курс. 2-е вид., Перераб. і доп. - К.: Ельга, Ніка-Центр, 2008.
2. Брігхем, Ю., Х'юстон, Дж. Фінансовий менеджмент: Експрес-курс./Пер. з англ. 4-е вид.- СПб.: Питер, 2007.
. Ван Хорн Дж, Вахович Дж. Основи фінансового менеджменту. Пер. з англ. 12-е изд.-М.: Вільямс, 2010.
. Васильєва, Л.С, Петрова, М.В. Фінансовий аналіз. - М.: КНОРУС, 2010.
. Гіляровський, А.Т. Комплексний економічний аналіз господарської діяльності. - М.: ТК-Велбі, Видавництво Проспект, 2009.
. Іонова, А.Ф, Селезньова, Н.І. Фінансовий аналіз.- М.: ТК-Велбі, Видавництво Проспект, 2010.
. Моляков, Д.С. Фінанси підприємств галузей і народного господарства.- М.: Фінанси і статистика, 2006.
. Моній, М.С. Економіка організацій. - М.: видавництво «Іспит», 2010. ...
